【党的群众路线教育】转作风 看转变——群众意见建议整改结果公告之五

意见一：收费站收费设备老化报修，都是上报锦路公司，等待检修的时间不定期，有时影响到正常收费工作，建议公司能在管理处配备些，易耗、易受损的收费设备，确保车道的收费设备资源充足。
整改情况：锦路公司是梨温公司机电系统维护工作的委托单位，为提高机电系统维护的工作效率监控中心将会和锦路公司加强沟通联系，力争在各管理处配备常用备件。
意见二：对路产逃逸案件的追查能力低下，建议仿照查假绿通制度，建立激励机制，增强积极性。
整改情况：为打击交通事故路产损失案件逃逸行为，公司制定了《江西梨温高速公路公司路产损坏举报奖励办法（试行）》（赣梨温司路产字〔2010〕1号），对公司管辖路段内举报路损逃逸行为的收费员、监控员、稽查员、路面施工人员（保洁员）及沿线当地群众给予奖励。
意见三：各单位反映安全生产经费未统筹预算，部分安全设施更新不及时。建议公司应加大在安全生产方面投入，同时将安全生产专项经费在年度计划中专列。
整改情况：梨温公司现行预算由总公司审批，公司按总公司批复的预算项目、金额执行。我们已请求总公司在编制来年预算时，适当对预算项目及费用金额进行调整和追加，增加安全生产项目及经费的预算
意见四：站级干部考核，程序过多过复杂，一个站级干部考核下来有时要准备几十页纸，这是一种浪费。站级干部要管理好一个站，可能会采取一些手段，会让一些员工产生抵触，让员工进行打分，有时可能会有失公平。希望站级干部考核更合理，更理性。
整改情况：干部考核有严格规范的程序，公司结合实际情况酌情已修订相关考核办法。
意见五：部分收费站站长配备不齐，难以施行站长带班制，建议配齐。
整改情况：各收费站均按一正二副的人员配置配齐站领导，现因总公司工程项目建设暂时抽调了个别站领导，待项目完工后，可以回到原单位。
意见六：一线员工有部分存在年龄偏大，身体状况差，收费工作强度大时容易出差错且微笑服务做得不够好，影响窗口形象。建议公司考虑此类人员能否进行内部调节，放在后勤岗位，以便解决后勤临时工难请的现状。
整改情况：公司对此情况进行摸底，根据工作需要和实际情况，在公司权限范围内统筹考虑。
意见七：建议公司建立员工激励机制，特别是年轻的员工要有压力，能挑担子，给员工提供发挥个人才能的平台，使员工对未来有信心。
整改情况：公司一贯重视对年轻员工的教育培养，充分发挥其主观能动性，提供个人施展聪明才智的舞台。
意见八：杨梅岭养护所分管了70公里的道路养护管理工作，养护任务重，6名养护技术人员运转，达不到管理要求的10公里每人，养护人员编制少，碰到工作高峰期，人手不够用，希望公司能增加养护技术人员编制。
整改情况：总公司工程建设项目上抽调了部分工程技术骨干，待项目完工后，外借人员可以充实到各养护所。
意见九：建议建立一套完善的培训机制。现在的培训机制落后，应向景鹰学习，建立一整套完整的培训机制，不定期对干部员工进行业务培训。
整改情况：在保证工作正常运转的前提下，由各单位（部门）制定相应的培训制度和培训计划。