梨温公司召开迎国检推进会

    11月10日下午2点，梨温公司召开迎国检推进会，总结前期工作经验教训，动员部署下一阶段工作。党委书记周洪达、总经理潘皓出席会议并讲话，副总经理邓琼华主持会议。公司各部门负责人、各管理处行政负责人，各管理处养护所、收费部负责人及迎国检领导小组部分内业组成员参加会议。
    会议传达了11月7日省政府迎国检工作会及总公司迎国检推进会会议精神，宣读了《迎国检路容路貌标准化路段专项整治活动实施细则》，通报了10月份养护迎国检内业自检情况，分析了当前迎国检所面临的形势及存在的问题，并对下阶段工作重点及要求进行了布置。
    周洪达作讲话强调，迎国检工作是我们今明两年工作的重中之重，公司党委、各单位党支部要切实为迎国检工作提供思想保障、工作支持，这是责无旁贷不可推卸的责任。一是要有大局意识。迎国检是全省上下一盘棋，我们交出的迎国检答卷，影响着集团迎国检成绩，关系到全省迎国检在全国的最终排名，大家一定要有大局意识，要有使命感和责任赣，要把手中的工作上升到关系全省迎国检进位赶超的高度上来贯彻执行。二是要理清工作思路，明确迎国检工作的任务分工、时间安排、工作进度和完成标准，分清楚重点要点、和特色亮点。三是要抓好贯彻执行。各单位负责人要亲自把关、带头落实，各部门负责人要对照工作分工抓好检查督促，各项工作的责任人要制定工作标准，做到内部统一。四是要贯彻落实“两个责任”。要抓好党委主体责任和纪委监督责任的落实，各项工程要做到程序到位、公开透明，经得起看、经得起查。
    就下一步工作，潘皓指出，各单位要对迎国检工作的认识必须十分清醒。一是要认识到当前存在的不足，敢于“后位赶超”。虽然我们路面专项工程启动的比较晚，这是客观原因，影响了我们的工作。但更应该看到我们主观认识方面存在偏差，在认识上不够重视，尤其在桥梁内业资料方面做的不够到位，没有落实“十项制度”，在“一桥一档”内业方面落实的也不够到位。这是在这次集团迎国检劳动竞赛中排名落后的主要原因。大家要警醒起来，重视起来，切实把各项职责工作落实整改到位，确保在下月的劳动竞赛评比中实现“后位赶超”。二是要认识到自身的优势长处，善于“发扬光大”。我们拥有一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部员工队伍，在对待迎国检工作上，经历过2005年、2010年的迎国检工作，是有底子、有经验的，形成了一套行之有效的迎检办法。大家要善于利用这些经验，对照整改好我们当前工作中存在的不足。三是要认识到全省迎国检工作大局，勇于“肩负使命”。这次迎国检的最终排名，关乎交通部下拨各省补助资金的分配比例。此外，此次迎国检全省投资总额约38亿，梨温公司路面专项工程经费预算约占投资总额的1/4。这个数字，这个比例告诉我们，没有任何退路、没有任何余地，唯有团结一心，坚定信心，全力以赴确保把这次迎国检工作完成地圆圆满满、漂漂亮亮。要群策群力、争分夺秒，扎实推进迎国检工作。一是要车头带起来，领导干部要身先士卒，要深入一线，带动全体员工的工作热情；要了解实情，切实提高资金利用效率，并以此为契机，切实解决一些民生问题、员工工作、生活上的困难问题。二是要全体动起来。收费、养护部门要当好迎国检工作的主力军，要倒排时间，制订详细的工作计划表，明确完成时间、确保责任到人、时间到点，切实把控好工作进度；其余部门、单位要积极配合好，切实做好相应的服务、保障工作。三是要动作快起来。上一次迎国检劳动竞赛已经过去了，下一次马上就要来临，大家要在确保工作延续性的同时，以“拖不起”的紧迫感，扎实落实好迎国检各项工作，把各项工作做标准、做到位，扭转不利局面。要建立考评机制，加强对工作落实情况的监督督查，对于在迎国检工作中，工作出色的单位、个人予以物质及精神奖励，激发大家的干事创业热情。（朱沛东）