陈立新督导梨温高速技改项目建设提“六确保三得力”
发布时间：2015-03-30 11:02:41 信息来源：江西省交通投资集团南昌南管理中心 浏览次数：
3月26日，总公司总经理陈立新在督导梨温高速技改项目建设座谈时要求，项目办要全力以赴，周密部署、精细组织、抢抓进度，以“确保质量、确保进度、确保安全、确保廉政、确保通行费和确保迎国检路容路貌整治同步推进”的“六确保”和“组织得力、措施得力和现场管理得力”的“三得力”措施，把梨温技改项目建成样板工程、示范项目。总公司调研员傅春华主持座谈会，梨温公司总经理潘皓、党委书记周洪达，总公司行办、总工办有关人员以及梨温高速技改项目全体人员参加座谈。
陈立新沿着梨温高速察看了技改项目部分施工现场，并在座谈会上听取了项目办关于该项目当前项目推进情况、制约项目推进的因素、存在的困难以及下一步工作计划、措施、增加工程量、设计变更等方面的情况汇报。他强调，梨温技改项目各级领导和社会各界都比较关注，又是迎“国检”必检路段，在前阶段进度滞后和历史欠账较多的情况下，形势非常严峻、时间非常紧迫、任务非常繁重，项目办要有敢挑重担、冲锋陷阵的责任担当，把施工组织好、把进度抓上来、把质量搞上去。
就下一步如何有效推进该项目，陈立新赞成项目办的措施，要求项目办全力以赴实现“六个确保”，一是确保质量。要落实终身责任的质量要求，彻底根治路基病害，延长道路使用寿命，充分发挥主观能动性，采取切实有效的措施，盯紧抓牢施工计划制定、施工管理、施工工艺等细节，切实把质量体系建立起来，同时对存在的问题切实整改到位，建设标杆工程。二是确保进度。要有等不得、等不起的紧迫感，项目办要督促施工单位加班加点，上足作业点、备齐人、机、料，要倒排工期，打好提前量，全面实行目标考核制，按照省厅、集团的要求及时调整施工计划，以快速度、高效率交出满意答卷。三是确保安全。在安全上加大安全设施设备的投入，安全提示、标志标牌等要规范、醒目、摆放整齐标准，加强与交警、路政的协调，确保万无一失，实现安全生产“零事故”目标。四是确保廉政。梨温高速技改项目虽不是省重点工程，但廉政建设千万不能忽视，要守得住底线，落实好“一岗双责”，将廉政建设要延伸至每个环节、每个工作人员，确保该项目不能一例廉政问题。五是确保费收任务。项目办与梨温公司多协商沟通，密切联系，互通信息，做好施工交通组织，优化限高分流方案，有效论证社会舆论与通行费减少两大风险，确保大修、收费两不误。六是确保路容路貌整治同步推进。要有迎“国检”全司一盘棋的思维，项目办与梨温公司及其沿线点段密切配合，就附属工程等路容路貌施工统筹合理安排，优化资源配置，优化施工模式，避免重复施工。
陈立新还就项目管理提出三点要求，一是组织要得力。要定好计划、抓好调度、保证质量、确保安全，把责任分解每个人，细化到每个点。二是措施要得力。同意建立合理的奖惩机制，建立日报、旬报、阶段检查机制，掌控施工计划、进度和质量。三是现场管理要得力。要主动对接梨温公司、养护管理所，项目办、现场管理组都要建立人员在位的考勤制度，盯紧人、机、料，确保有两个以上作业点同时运作，实现生产作业效能最大化。
傅春华主持座谈会时强调，项目办全体人员要以遵纪、守律、担责和抓落实的工作作风，齐心协力把这些要求落实到工作当中，有信心克服不利因素，共同努力把项目建设抓好。傅春华还就项目办下一步工作进行了部署安排，他要求，要尽快签订好责任状，并成立督查组进行常态性督查；对于变更要尽快核实上报批准；进一步细化奖惩措施；对人、机、料按分工分段专人负责，备齐备足，齐心协力把项目施工组织好、建设好，交出一份让上级满意的答卷。
陈立新沿着梨温高速察看了技改项目部分施工现场，并在座谈会上听取了项目办关于该项目当前项目推进情况、制约项目推进的因素、存在的困难以及下一步工作计划、措施、增加工程量、设计变更等方面的情况汇报。他强调，梨温技改项目各级领导和社会各界都比较关注，又是迎“国检”必检路段，在前阶段进度滞后和历史欠账较多的情况下，形势非常严峻、时间非常紧迫、任务非常繁重，项目办要有敢挑重担、冲锋陷阵的责任担当，把施工组织好、把进度抓上来、把质量搞上去。
就下一步如何有效推进该项目，陈立新赞成项目办的措施，要求项目办全力以赴实现“六个确保”，一是确保质量。要落实终身责任的质量要求，彻底根治路基病害，延长道路使用寿命，充分发挥主观能动性，采取切实有效的措施，盯紧抓牢施工计划制定、施工管理、施工工艺等细节，切实把质量体系建立起来，同时对存在的问题切实整改到位，建设标杆工程。二是确保进度。要有等不得、等不起的紧迫感，项目办要督促施工单位加班加点，上足作业点、备齐人、机、料，要倒排工期，打好提前量，全面实行目标考核制，按照省厅、集团的要求及时调整施工计划，以快速度、高效率交出满意答卷。三是确保安全。在安全上加大安全设施设备的投入，安全提示、标志标牌等要规范、醒目、摆放整齐标准，加强与交警、路政的协调，确保万无一失，实现安全生产“零事故”目标。四是确保廉政。梨温高速技改项目虽不是省重点工程，但廉政建设千万不能忽视，要守得住底线，落实好“一岗双责”，将廉政建设要延伸至每个环节、每个工作人员，确保该项目不能一例廉政问题。五是确保费收任务。项目办与梨温公司多协商沟通，密切联系，互通信息，做好施工交通组织，优化限高分流方案，有效论证社会舆论与通行费减少两大风险，确保大修、收费两不误。六是确保路容路貌整治同步推进。要有迎“国检”全司一盘棋的思维，项目办与梨温公司及其沿线点段密切配合，就附属工程等路容路貌施工统筹合理安排，优化资源配置，优化施工模式，避免重复施工。
陈立新还就项目管理提出三点要求，一是组织要得力。要定好计划、抓好调度、保证质量、确保安全，把责任分解每个人，细化到每个点。二是措施要得力。同意建立合理的奖惩机制，建立日报、旬报、阶段检查机制，掌控施工计划、进度和质量。三是现场管理要得力。要主动对接梨温公司、养护管理所，项目办、现场管理组都要建立人员在位的考勤制度，盯紧人、机、料，确保有两个以上作业点同时运作，实现生产作业效能最大化。
傅春华主持座谈会时强调，项目办全体人员要以遵纪、守律、担责和抓落实的工作作风，齐心协力把这些要求落实到工作当中，有信心克服不利因素，共同努力把项目建设抓好。傅春华还就项目办下一步工作进行了部署安排，他要求，要尽快签订好责任状，并成立督查组进行常态性督查；对于变更要尽快核实上报批准；进一步细化奖惩措施；对人、机、料按分工分段专人负责，备齐备足，齐心协力把项目施工组织好、建设好，交出一份让上级满意的答卷。
