公司召开五届一次职代会暨2016年工作会
发布时间：2016-03-01 10:00:06 信息来源：江西省交通投资集团南昌南管理中心 浏览次数：
2月26日，梨温公司召开五届一次职代会即2016年党风廉政、综治安全工作会。集团党委委员、总公司总经理陈立新，总公司副总经理王运金出席会议并为先进单位、先进个人颁奖。来自各基层单位共86名（职工）会员代表、先进集体个人代表参加了会议。总公司行办、工会、总工办负责人陪同领导出席会议。
会议主要任务是深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和省委十三届十二次全会精神，按照全省交通运输工作会议、省高速集团工作会议和总公司工作会议要求，总结2015年工作，分析当前形势，部署2016年工作，奋力开创公司持续健康发展新局面。审议通过了《行政工作报告》、《工会工作报告》、《综治安全工作报告》、《廉政工作报告》、《提案解答报告》选举产生了第五届工会委员会委员和女工委员会委员。
潘皓在行政报告中指出，2015年是公司砥砺奋进、铿锵前行，较好完成了年度目标任务，各项工作取得丰硕成果。主要体现在收费主业指标好，圆满完成总公司收费考核任务；春运保畅民评高，梨园收费站实现十年来春运期间首次不堵车、无交通事故，“黄牛”现象基本绝迹；迎检工作成效显。顺利接受“国检”路面组检查，迎检内业资料通过省厅初检并推广，在集团迎检劳动竞赛中上升至第二位；文明创建满堂红。鹰潭管理处蝉联“全国文明单位”；鹰潭西收费站荣获“第二届最美中国路姐团队”和“2014年感动交通年度人物”，入选“五星级收费站”，熊文清班组荣获省级“劳模创新工作室”等；活动比赛成绩佳。公司代表队获得集团“守纪律、正规矩”党规党纪知识竞赛第一名，公司辩论队在集团“高速杯”辩论赛中表现完美闯入四强，体现了勇夺第一的精神；和谐稳定态势好。全年无安全生产责任事故，内部和谐稳定，特别在集团薪酬改革中，各单位及时做好了宣贯工作，该项工作在实施过程中得到员工支持和理解。
在总结回顾2015年工作中，潘皓说，通过多措并举，收费提质创优，优化了通行环境；多管齐下，养护提档升级，迎检工作后位赶超；多头并进，管理提效增能。经过共同努力，各项工作得到省厅、集团、总公司充分肯定和积极表扬。潘浩分析了“十三五”时期公司面临的形势任务，要求做到“三个自觉性”：一是强化问题导向的自觉性。二是强化底线思维的自觉性。三是强化开拓创新的自觉性。就2016年工作主要任务，报告指出，要按照集团和总公司工作部署，主动适用经济新常态，以制度为纲，以执行为要，以考核为驱动，狠抓落实，扎实推进公司规范发展、创新发展、升级发展。打造一个团队：打造团结、规范、创新、廉洁的团队，建设和谐、友善的大家庭。队伍素质要有新面貌，能力要创新，培训要出新，规范执行要有新提升。抓住两大关键：以收费、养护两大考核为引领，带动公司全面发展。善作善为，推动收费管理上台阶。精心精细，推动养护管理上层次。保持迎检常态化，按照“国检”标准提高养护工作科学化水平。做实三项工作：做实综治维稳、做好内部管控、做到廉洁自律。办好几件实事：根据现有条件把能做的事情尽量做起来，积小胜为大胜，着力办好几件牵涉员工切身利益的实事，让职工获得感更强，幸福指数更高。
周洪达在讲话中总结了过去经验，并谈了个人切身体会，他同时要求正确看待成绩和不足。指出在过去的一年里，在上级党委正确领导下，公司党委班子团结带领全体干部员工齐心协力，奋勇拼搏，克服重重困难，通过种种考验，较好地完成了年初目标任务，各项工作迈上了新台阶，多个领域实现了新突破，公司发展实现了新跨越。党委工作实现了“五严五进步”即严把学习教育关，思想基础进一步夯实；严把组织建设关，保障作用进一步增强；严把干部作风关，服务中心工作能力进一步提高；严把宣传文化关，企业形象进一步改善；严把廉政监督关，发展环境进一步优化。
周洪达强调，要直面形势，清醒认识机遇和挑战；立足当下，准确把握目标和要求，广大干部员工保持头脑清醒，做到提前谋划、通盘考虑，努力将挑战的压力转化为推进公司发展的动力。在新的一年里，着力做到“六个发挥”：一是发挥政治核心领导力。强本固基，激发基层组织能力；深入学习，提高履职能力；民主决策，提升领导能力。二是发挥干部行动示范力。强化责任意识；强化守纪意识；强化服务意识。三是发挥宣传文化影响力。抓好品牌创建。抓好文化宣贯工作。抓好宣传文化队伍建设。抓好平台拓展。抓好舆情监测，维护好梨温高速形象；四是发挥制度落地执行力。注重强化制度完善；着力强化制度落实；突出强化违规违制惩处。五是发挥思想教育凝聚力。开展经常性主题教育活动；开展创新性学习活动；开展辅导性谈心活动；开展“珍惜工作，感恩高速”专题教育活动；开展接地气的丰富文化娱乐活动。六是发挥正风肃纪威慑力。切实抓好“两个责任”落实到位；切实抓好“两学一做”即学党章党规、学系列讲话，做合格党员活动；切实抓好监督问责。切实开展作风纪律整肃活动。
会议号召，2016年，是梨温公司充满希望的一年，是大有可为的一年，全体员工要精诚团结，鼓足干劲、奋勇争先，努力推进公司各项事业迈上新台阶，为江西高速改革发展和全面转型升级贡献力量。（梅春华 胡丹）
会议主要任务是深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和省委十三届十二次全会精神，按照全省交通运输工作会议、省高速集团工作会议和总公司工作会议要求，总结2015年工作，分析当前形势，部署2016年工作，奋力开创公司持续健康发展新局面。审议通过了《行政工作报告》、《工会工作报告》、《综治安全工作报告》、《廉政工作报告》、《提案解答报告》选举产生了第五届工会委员会委员和女工委员会委员。
潘皓在行政报告中指出，2015年是公司砥砺奋进、铿锵前行，较好完成了年度目标任务，各项工作取得丰硕成果。主要体现在收费主业指标好，圆满完成总公司收费考核任务；春运保畅民评高，梨园收费站实现十年来春运期间首次不堵车、无交通事故，“黄牛”现象基本绝迹；迎检工作成效显。顺利接受“国检”路面组检查，迎检内业资料通过省厅初检并推广，在集团迎检劳动竞赛中上升至第二位；文明创建满堂红。鹰潭管理处蝉联“全国文明单位”；鹰潭西收费站荣获“第二届最美中国路姐团队”和“2014年感动交通年度人物”，入选“五星级收费站”，熊文清班组荣获省级“劳模创新工作室”等；活动比赛成绩佳。公司代表队获得集团“守纪律、正规矩”党规党纪知识竞赛第一名，公司辩论队在集团“高速杯”辩论赛中表现完美闯入四强，体现了勇夺第一的精神；和谐稳定态势好。全年无安全生产责任事故，内部和谐稳定，特别在集团薪酬改革中，各单位及时做好了宣贯工作，该项工作在实施过程中得到员工支持和理解。
在总结回顾2015年工作中，潘皓说，通过多措并举，收费提质创优，优化了通行环境；多管齐下，养护提档升级，迎检工作后位赶超；多头并进，管理提效增能。经过共同努力，各项工作得到省厅、集团、总公司充分肯定和积极表扬。潘浩分析了“十三五”时期公司面临的形势任务，要求做到“三个自觉性”：一是强化问题导向的自觉性。二是强化底线思维的自觉性。三是强化开拓创新的自觉性。就2016年工作主要任务，报告指出，要按照集团和总公司工作部署，主动适用经济新常态，以制度为纲，以执行为要，以考核为驱动，狠抓落实，扎实推进公司规范发展、创新发展、升级发展。打造一个团队：打造团结、规范、创新、廉洁的团队，建设和谐、友善的大家庭。队伍素质要有新面貌，能力要创新，培训要出新，规范执行要有新提升。抓住两大关键：以收费、养护两大考核为引领，带动公司全面发展。善作善为，推动收费管理上台阶。精心精细，推动养护管理上层次。保持迎检常态化，按照“国检”标准提高养护工作科学化水平。做实三项工作：做实综治维稳、做好内部管控、做到廉洁自律。办好几件实事：根据现有条件把能做的事情尽量做起来，积小胜为大胜，着力办好几件牵涉员工切身利益的实事，让职工获得感更强，幸福指数更高。
周洪达在讲话中总结了过去经验，并谈了个人切身体会，他同时要求正确看待成绩和不足。指出在过去的一年里，在上级党委正确领导下，公司党委班子团结带领全体干部员工齐心协力，奋勇拼搏，克服重重困难，通过种种考验，较好地完成了年初目标任务，各项工作迈上了新台阶，多个领域实现了新突破，公司发展实现了新跨越。党委工作实现了“五严五进步”即严把学习教育关，思想基础进一步夯实；严把组织建设关，保障作用进一步增强；严把干部作风关，服务中心工作能力进一步提高；严把宣传文化关，企业形象进一步改善；严把廉政监督关，发展环境进一步优化。
周洪达强调，要直面形势，清醒认识机遇和挑战；立足当下，准确把握目标和要求，广大干部员工保持头脑清醒，做到提前谋划、通盘考虑，努力将挑战的压力转化为推进公司发展的动力。在新的一年里，着力做到“六个发挥”：一是发挥政治核心领导力。强本固基，激发基层组织能力；深入学习，提高履职能力；民主决策，提升领导能力。二是发挥干部行动示范力。强化责任意识；强化守纪意识；强化服务意识。三是发挥宣传文化影响力。抓好品牌创建。抓好文化宣贯工作。抓好宣传文化队伍建设。抓好平台拓展。抓好舆情监测，维护好梨温高速形象；四是发挥制度落地执行力。注重强化制度完善；着力强化制度落实；突出强化违规违制惩处。五是发挥思想教育凝聚力。开展经常性主题教育活动；开展创新性学习活动；开展辅导性谈心活动；开展“珍惜工作，感恩高速”专题教育活动；开展接地气的丰富文化娱乐活动。六是发挥正风肃纪威慑力。切实抓好“两个责任”落实到位；切实抓好“两学一做”即学党章党规、学系列讲话，做合格党员活动；切实抓好监督问责。切实开展作风纪律整肃活动。
会议号召，2016年，是梨温公司充满希望的一年，是大有可为的一年，全体员工要精诚团结，鼓足干劲、奋勇争先，努力推进公司各项事业迈上新台阶，为江西高速改革发展和全面转型升级贡献力量。（梅春华 胡丹）
