全力以赴、砥砺前行 努力创造更喜人业绩---梨温公司召开五届二次职工代表大会暨2017年工作会
发布时间:2017-02-21 09:30:44 信息来源:江西省交通投资集团南昌南管理中心 浏览次数:
2月17日上午,梨温公司召开五届二次职工代表大会暨2017年工作会议,同时套开廉政工作会议、安全生产和综治工作会议。会议的主要任务为:贯彻落实党的十八届六中全会、全省交通运输工作会议、集团和总公司职代会和2017年度工作会议精神,总结经验、分析形势、部署工作,凝聚力量,开动脑筋,扎实工作,推动公司发展实现新突破。总公司党委书记黄铮到会指导,并为获奖的先进集体和先进个人颁奖。
总经理潘皓作了题为《承前启后、继往开来,站在新起点、开启新征程》行政工作报告,党委书记周洪达作了题为《全面从严治党、强化责任担当,凝聚助推公司跨越发展澎湃动力》重要讲话,副总经理俞毓玲主持会议,副总经理邓琼华宣读表彰决定,党委副书记、纪委书记雷霆作《廉政工作报告》,总经理助理付群作《综治安全工作报告》,工会负责人作《工会工作报告》。
潘皓在工作报告中回顾了2016年工作,认为梨温公司在集团和总公司的正确领导下,全体干部员工凝心聚力、主动作为、奋勇争先,成绩令人瞩目、成果振奋士气,圆满完成了各项年度目标任务。主要体现在:精准发力,收费创造新记录。克服了大修限高分流、国道路况改善、平行路网加密等带来的诸多分流影响,通过严管严查、严打严治,多措并举,内外并进,实现了通行费逆势增长。持续用力,养护形成新常态。保持并巩固迎“国检”成果,全面实施标准化养护,路域环境明显提升;转变观念,积极参与道路施救,加速恢复交通。多向合力,管理增添新动能。借助接管东昌、昌宁机遇,我们周密部署、提前准备,化被动为主动,变挑战为机遇,实现机构设置优化、管理提效增能、人员配置合理的精彩布局。凝心聚力,形象展现新面貌。梨温人不畏艰难、奋勇争先、积极进取,呈现出队伍活力足,环境改善实,创建亮点多的良好局面。
潘皓全面部署了2017工作任务,2017年的总体要求是:全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和全省交通工作会议精神,按照集团和总公司工作部署,坚持牢固树立新发展理念,以人为本、以路为家、以畅为先、以礼迎客、以细为要,着力推进精细化管理,着力提高通行服务品质,着力打造安全绿色高速,紧抓快干、真抓实干,干出新气象、干出新成效,努力开启公司做优做精新局面。一是紧抓快干促融合,打造新管路段样板。强化建章立制,做到按制度管事管人;强化队伍同心,实现“一条心、一目标、一起拼”;强化管理创新,开动脑筋,拓宽视野,大胆探索基层所站管理的新理念。二是常抓多干强服务,推动收费稳步增长。用好绩效考核,激发干部员工的积极性和主动性;提升服务品质,牢固树立服务就是保障,服务就是增收的理念;强化机电保障,确保机电设备在零故障状态下高效运行。三是真抓实干求创新,推进养护保障升级。突出应急化养护,扎实推进应急养护所建设,制定发展规划,完善应急机制;深化市场化养护,遵循市场规律,大胆探索养护施工队伍市场化运作模式,提升养护作业的机械化水平,促进安全与效益“双提升”;巩固常态化养护,坚持常与长结合,做到“平常抓、抓平常”;注重高效化施救,做好队伍组建、设备救援、制度完善和工作模式的顶层设计,尽快建立一套完备的管理体系和评价体系,切实提高社会对排障施救的满意度。四是精抓细干要效益,实现内控管理提质。聚力责任落实,切实履职尽责,严明工作纪律,强化激励约束,加强教育培训;对标规范管控,开展精细化管理年活动,深化绩效考核机制,强化财务预决算管理,加大内部审计及跟踪问效力度,平稳有序推进公车改革;织密和谐藩篱,落实“党政同责,一岗双责,失职追责”规定,强化联勤联动,优化应急预案,强化法治意识,维护合法权益;筑牢廉洁防线,严格执行责任追究制,聚焦监督执纪问责,深入开展廉政谈心活动,强化党纪党规和廉洁自律教育,加强对权力运行的制约和监督,健全防控机制,坚决把权力关进制度的笼子里。
周洪达从回顾过去、直面形势和展望未来三个层面作了重要讲话,他指出,2016年,公司党建工作实现新跨越、迈上新台阶。具体体现在:一是强化班子建设,干事氛围进一步浓厚。班子和谐,“领头雁”作用显著,上下齐心,“一股绳”氛围形成。二是夯实党建基础,模范作用进一步发挥。党务管理更加规范化,党内教育更加经常化;干部管理更加透明化。三是深化品牌创建,精神文化进一步丰富。文化建设有成绩,品牌创建有提升,舆论宣传有进步,文明创建有巩固,群团组织有活力。四是抓好廉政防控,发展态势进一步平稳。强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任落实,抓好领导干部“一岗双责”责任落实,营造出风清气正的干事氛围。周洪达从基层党建工作现状、经济形势、干部管理水平、人员结构四个方面分析了公司2017年面临的挑战。同时也指出,在全国上下全面从严治党的大背景下,行业环境风清气正,全省高速公路行业一如既往保持改革发展方向,随着管养规模扩大,公司增添了大量新鲜血液,老单位呈现出新活力,发展机遇将越来越多。
周洪达号召大家围绕公司各项发展目标,全力以赴、砥砺前行,努力创造更加喜人的工作业绩。他要求,一是强化学习,注重教育,着力推进政治思想建设。营造“你追我赶”的学习氛围,自觉将学习作为补齐自身短板的途径,养成热爱学习的好习惯。树立“以人为本”的教育理念,把教育职工与服务职工结合起来,坚持正面引导、正确指导、有效疏导。培养“以司为荣”的团队精神,引领全体干部职工努力为梨温尽义务、作贡献、争荣誉。二是明确责任、狠抓落实,全力推进全面从严治党。严格抓好组织建设,加快健全新开通路段党组织架构,抓好党建工作责任制度、党内组织生活制度落实。切实抓好以上率下,各级党组织要担负起党建工作主体责任,坚持聚精会神抓党建,班子成员要落实“一岗双责”,积极主动指导和参与党建工作,实现压力层层传导,推动党建工作全面落地。认真抓好干部管理,坚持党管干部原则,切实发挥党组织在选人用人工作中的领导和把关作用,把好选拔任用关,把好选拔任用程序关,把好干部培训关,坚持从严约束干部,抓好常态化党性教育。三是扭住关键、抢抓机遇,大力推进管理提质增效。好好把握发展机遇,新开通路段要加快做好平稳营运工作,一如既往坚持科学养护和预防性养护,积极探索道路清障施救模式。大大提升管理效能,转变管理理念,强化绩效考核,创新管理模式,努力向管理要效益。快快改善窗口服务,强化培训和考核,促进窗口服务质量提升,通过窗口服务形象的改善,实现引车上路。四是创新载体,深挖潜能,聚力推进宣传文化升级。以老带新抓品牌,继续保持好“巾帼鹰西”品牌,继续维护好赣浙保畅品牌,让老枝开出新芽;加快推进新品牌打造,以最有效的方式将品牌推广出去,最终实现全线百花齐放的繁荣局面。从内到外抓宣传,营造宣传工作良性竞争机制,加强与新闻媒体的沟通联系,广泛开展新闻策划活动,提高新闻敏感性,学会捕捉社会聚焦点和媒体关注点,与当今信息化时代精准接轨。把虚做实抓群团,努力将工青妇组织建设成为维护职工利益、呵护职工情感、反映职工诉求、汇聚职工建议的“职工之家”。五是注重预防,强化监督,合力推进发展环境优化。把自律摆在首位,自觉筑牢拒腐防变的思想防线,始终保持头脑清醒、警钟长鸣。把纪律挺在前面,坚持纪在法前、纪严于法,注重抓早抓小,保持严惩腐败高压态势。把责任落到实处,党员领导干部要切实将党风廉政建设和反腐败工作责任扛在肩上,对分管领域经常性开展教育和督查,做到防微杜渐、防范未然。
雷霆在廉政工作报告中总结了2016年公司党风廉政建设和反腐败工作,明确了2017年党风廉政建设和反腐败工作任务。一是把督促落实主体责任作为首要任务担起担好,二是把廉政宣传警示教育作为重要手段做细做实,三是把党员干部监督管理作为主要任务抓常抓细,四是把严肃纪律执纪律问责作为作为杀手锏用准用好,五是把全面提升监督执纪能力作为基本功练精练好。付群在综治安全工作报告中总结了2016年工作,部署了2017年工作。一是进一步落实主体责任,二是进一步做好隐患排查,三是进一步抓好日常监管,进一步开展教育培训,进一步完善应急管理。工会工作报告总结了2016年工作,明确了2017年工会工作重点。围绕服务发展、服务基层、服务职工,实现凝聚力、权益保障、规范化管理,发挥工会的大家庭、大纽带、大学校、大舞台、大保障作用,重点做好十八项工作。
会议号召大家振奋精神、咬紧目标、排除万难、奋勇争先,努力创造更加灿烂、辉煌的梨温,为总公司、集团改革发展提供坚强支撑,为江西交通事业跨越发展提供强劲动力,为建设富裕美丽幸福江西作出应有贡献。
会议表彰了2016年度先进集体、先进工作者;审议通过了行政工作报告、工会工作报告、提案审查报告,会议圆满完成了各项议程,达到了预期目的。
公司职工(会员)代表、工作会代表和先进集体、先进个人代表共80余人参加会议。(文/李冬盈 图/胡丹)
总经理潘皓作了题为《承前启后、继往开来,站在新起点、开启新征程》行政工作报告,党委书记周洪达作了题为《全面从严治党、强化责任担当,凝聚助推公司跨越发展澎湃动力》重要讲话,副总经理俞毓玲主持会议,副总经理邓琼华宣读表彰决定,党委副书记、纪委书记雷霆作《廉政工作报告》,总经理助理付群作《综治安全工作报告》,工会负责人作《工会工作报告》。
潘皓在工作报告中回顾了2016年工作,认为梨温公司在集团和总公司的正确领导下,全体干部员工凝心聚力、主动作为、奋勇争先,成绩令人瞩目、成果振奋士气,圆满完成了各项年度目标任务。主要体现在:精准发力,收费创造新记录。克服了大修限高分流、国道路况改善、平行路网加密等带来的诸多分流影响,通过严管严查、严打严治,多措并举,内外并进,实现了通行费逆势增长。持续用力,养护形成新常态。保持并巩固迎“国检”成果,全面实施标准化养护,路域环境明显提升;转变观念,积极参与道路施救,加速恢复交通。多向合力,管理增添新动能。借助接管东昌、昌宁机遇,我们周密部署、提前准备,化被动为主动,变挑战为机遇,实现机构设置优化、管理提效增能、人员配置合理的精彩布局。凝心聚力,形象展现新面貌。梨温人不畏艰难、奋勇争先、积极进取,呈现出队伍活力足,环境改善实,创建亮点多的良好局面。
潘皓全面部署了2017工作任务,2017年的总体要求是:全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和全省交通工作会议精神,按照集团和总公司工作部署,坚持牢固树立新发展理念,以人为本、以路为家、以畅为先、以礼迎客、以细为要,着力推进精细化管理,着力提高通行服务品质,着力打造安全绿色高速,紧抓快干、真抓实干,干出新气象、干出新成效,努力开启公司做优做精新局面。一是紧抓快干促融合,打造新管路段样板。强化建章立制,做到按制度管事管人;强化队伍同心,实现“一条心、一目标、一起拼”;强化管理创新,开动脑筋,拓宽视野,大胆探索基层所站管理的新理念。二是常抓多干强服务,推动收费稳步增长。用好绩效考核,激发干部员工的积极性和主动性;提升服务品质,牢固树立服务就是保障,服务就是增收的理念;强化机电保障,确保机电设备在零故障状态下高效运行。三是真抓实干求创新,推进养护保障升级。突出应急化养护,扎实推进应急养护所建设,制定发展规划,完善应急机制;深化市场化养护,遵循市场规律,大胆探索养护施工队伍市场化运作模式,提升养护作业的机械化水平,促进安全与效益“双提升”;巩固常态化养护,坚持常与长结合,做到“平常抓、抓平常”;注重高效化施救,做好队伍组建、设备救援、制度完善和工作模式的顶层设计,尽快建立一套完备的管理体系和评价体系,切实提高社会对排障施救的满意度。四是精抓细干要效益,实现内控管理提质。聚力责任落实,切实履职尽责,严明工作纪律,强化激励约束,加强教育培训;对标规范管控,开展精细化管理年活动,深化绩效考核机制,强化财务预决算管理,加大内部审计及跟踪问效力度,平稳有序推进公车改革;织密和谐藩篱,落实“党政同责,一岗双责,失职追责”规定,强化联勤联动,优化应急预案,强化法治意识,维护合法权益;筑牢廉洁防线,严格执行责任追究制,聚焦监督执纪问责,深入开展廉政谈心活动,强化党纪党规和廉洁自律教育,加强对权力运行的制约和监督,健全防控机制,坚决把权力关进制度的笼子里。
周洪达从回顾过去、直面形势和展望未来三个层面作了重要讲话,他指出,2016年,公司党建工作实现新跨越、迈上新台阶。具体体现在:一是强化班子建设,干事氛围进一步浓厚。班子和谐,“领头雁”作用显著,上下齐心,“一股绳”氛围形成。二是夯实党建基础,模范作用进一步发挥。党务管理更加规范化,党内教育更加经常化;干部管理更加透明化。三是深化品牌创建,精神文化进一步丰富。文化建设有成绩,品牌创建有提升,舆论宣传有进步,文明创建有巩固,群团组织有活力。四是抓好廉政防控,发展态势进一步平稳。强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任落实,抓好领导干部“一岗双责”责任落实,营造出风清气正的干事氛围。周洪达从基层党建工作现状、经济形势、干部管理水平、人员结构四个方面分析了公司2017年面临的挑战。同时也指出,在全国上下全面从严治党的大背景下,行业环境风清气正,全省高速公路行业一如既往保持改革发展方向,随着管养规模扩大,公司增添了大量新鲜血液,老单位呈现出新活力,发展机遇将越来越多。
周洪达号召大家围绕公司各项发展目标,全力以赴、砥砺前行,努力创造更加喜人的工作业绩。他要求,一是强化学习,注重教育,着力推进政治思想建设。营造“你追我赶”的学习氛围,自觉将学习作为补齐自身短板的途径,养成热爱学习的好习惯。树立“以人为本”的教育理念,把教育职工与服务职工结合起来,坚持正面引导、正确指导、有效疏导。培养“以司为荣”的团队精神,引领全体干部职工努力为梨温尽义务、作贡献、争荣誉。二是明确责任、狠抓落实,全力推进全面从严治党。严格抓好组织建设,加快健全新开通路段党组织架构,抓好党建工作责任制度、党内组织生活制度落实。切实抓好以上率下,各级党组织要担负起党建工作主体责任,坚持聚精会神抓党建,班子成员要落实“一岗双责”,积极主动指导和参与党建工作,实现压力层层传导,推动党建工作全面落地。认真抓好干部管理,坚持党管干部原则,切实发挥党组织在选人用人工作中的领导和把关作用,把好选拔任用关,把好选拔任用程序关,把好干部培训关,坚持从严约束干部,抓好常态化党性教育。三是扭住关键、抢抓机遇,大力推进管理提质增效。好好把握发展机遇,新开通路段要加快做好平稳营运工作,一如既往坚持科学养护和预防性养护,积极探索道路清障施救模式。大大提升管理效能,转变管理理念,强化绩效考核,创新管理模式,努力向管理要效益。快快改善窗口服务,强化培训和考核,促进窗口服务质量提升,通过窗口服务形象的改善,实现引车上路。四是创新载体,深挖潜能,聚力推进宣传文化升级。以老带新抓品牌,继续保持好“巾帼鹰西”品牌,继续维护好赣浙保畅品牌,让老枝开出新芽;加快推进新品牌打造,以最有效的方式将品牌推广出去,最终实现全线百花齐放的繁荣局面。从内到外抓宣传,营造宣传工作良性竞争机制,加强与新闻媒体的沟通联系,广泛开展新闻策划活动,提高新闻敏感性,学会捕捉社会聚焦点和媒体关注点,与当今信息化时代精准接轨。把虚做实抓群团,努力将工青妇组织建设成为维护职工利益、呵护职工情感、反映职工诉求、汇聚职工建议的“职工之家”。五是注重预防,强化监督,合力推进发展环境优化。把自律摆在首位,自觉筑牢拒腐防变的思想防线,始终保持头脑清醒、警钟长鸣。把纪律挺在前面,坚持纪在法前、纪严于法,注重抓早抓小,保持严惩腐败高压态势。把责任落到实处,党员领导干部要切实将党风廉政建设和反腐败工作责任扛在肩上,对分管领域经常性开展教育和督查,做到防微杜渐、防范未然。
雷霆在廉政工作报告中总结了2016年公司党风廉政建设和反腐败工作,明确了2017年党风廉政建设和反腐败工作任务。一是把督促落实主体责任作为首要任务担起担好,二是把廉政宣传警示教育作为重要手段做细做实,三是把党员干部监督管理作为主要任务抓常抓细,四是把严肃纪律执纪律问责作为作为杀手锏用准用好,五是把全面提升监督执纪能力作为基本功练精练好。付群在综治安全工作报告中总结了2016年工作,部署了2017年工作。一是进一步落实主体责任,二是进一步做好隐患排查,三是进一步抓好日常监管,进一步开展教育培训,进一步完善应急管理。工会工作报告总结了2016年工作,明确了2017年工会工作重点。围绕服务发展、服务基层、服务职工,实现凝聚力、权益保障、规范化管理,发挥工会的大家庭、大纽带、大学校、大舞台、大保障作用,重点做好十八项工作。
会议号召大家振奋精神、咬紧目标、排除万难、奋勇争先,努力创造更加灿烂、辉煌的梨温,为总公司、集团改革发展提供坚强支撑,为江西交通事业跨越发展提供强劲动力,为建设富裕美丽幸福江西作出应有贡献。
会议表彰了2016年度先进集体、先进工作者;审议通过了行政工作报告、工会工作报告、提案审查报告,会议圆满完成了各项议程,达到了预期目的。
公司职工(会员)代表、工作会代表和先进集体、先进个人代表共80余人参加会议。(文/李冬盈 图/胡丹)
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