“老鹰抓小鸡”---团队中的人生哲理（刘群慧）

    某互动实践课上，老师让近两百人分成十个组玩老鹰抓小鸡游戏。大家气喘吁吁地玩的不亦乐乎，十多分钟过去了。操场上有被老鹰抓住的小鸡，也有掉队却总也抓不住的小鸡，有无能为力被小鸡拽着跑的母鸡，也有有勇有谋护犊心切的母鸡，有疲惫不堪的老鹰，也有雄心勃勃依然在奔跑的老鹰。半个小时过去了，老鹰、母鸡、小鸡都跑不动了，大家东倒西歪嘻笑成一团。老师遂叫大家停下来讨论游戏的感受，特别是从各自角色或他人角色中悟出的人生哲理。
    老鹰A说，嘿嘿，作为围猎者我权力最大，想抓谁就抓谁，感觉很爽很过瘾。但一般都是先朝“弱”者下手，这样成功率高。
    老鹰B说，我感觉老鹰就像司法机关，母鸡就像单位纪委，小鸡就像干部员工。母鸡很尽责，时不时关注小鸡不要掉队，时不时敲敲警钟，叮嘱一下小鸡，注意风险，注意安全，就像纪委加强监督教育，不让干部员工偏离正常的政治思想轨道，老鹰有时很难找到漏洞和机会下手抓。
    老鹰C说，我们老鹰很执着，一双眼睛紧盯母鸡和小鸡的疏忽之处，一不注意就趁机抓走小鸡，一点都不给母鸡、小鸡犯错或“打盹”的机会。
    母鸡A说，我作为领头人，就像单位管理层的领导，感觉责任很重，为了保护好大家，一刻也不敢放松。老鹰一来，小鸡惊慌失措，东奔西跑。这时母鸡一定要强大，不然保护不了小鸡，还会被小鸡拽着跑，就像单位管理人员比员工业务能力要强，不然HOLD不住场面。
    母鸡B说，当小鸡较多队伍很长，很难控制局面。我把4个人分成一小组，选出其中一个当小母鸡。当队伍冲散了，小母鸡就要负责带领好其他3个，这样我就轻松多了。有时几个小母鸡和我这个老母鸡，还商量对策整蛊老鹰。感觉像管理公司一样，要形成梯队管理，一级抓一级，否则事无巨细亲自管理很疲劳，还没效果。
    母鸡C说，在我身后的队伍里面，有听话的小鸡紧紧跟随我，也有不听话脱离群体的小鸡，还有怎么也跟不上节奏的小鸡。这也像单位代表不同类型的干部员工，听话跟得紧的这类，基本不用操心；不听话脱离群体的，有些是比较有本事的，也基本不用操心，而有些是比较反抗叛逆的，这个操心太多不行，他们会更加反抗和叛逆，不操心也不行，他们会更加无组织无纪律，这个操心度要把握好；那些跟不上节奏的，就很操心了，要时不时拉一把，扶一下，护一下，他们是最容易被老鹰抓走的。
    小鸡A说：我觉得小鸡很被动，老鹰来了，小鸡就得死命的跑。我不愿意被动的跑就主动脱离队伍，老鹰一般也不抓我这种单个体力好的小鸡。我感觉我就像单位的牛逼技术人员，我可以游刃有余的对付我的工作，不给其他人带来麻烦，所以领导一般也不管我这种人，我很享受我的自由。
    小鸡B说：我很信赖母鸡，选择紧跟母鸡，跟上大部队，跟随主流步伐。一般只要集中注意力不掉队，没什么大问题。
    小鸡C说：我也想紧随大部队，不掉队不出格。可是刚那边一伙人走过来，分散了我的注意力，一下我就掉队了。我想跑回大部队，逃避老鹰的抓捕，可是脚力不行呀，就这样被老鹰抓走了。我感觉我就像单位有些同志，属于先天条件不行，后天还不注意努力的人，很容易被淘汰出局。