守初心担使命 查不足找差距---中心加强基层所站会计基础规范化工作见成效

    为认真贯彻“不忘初心、牢记使命”主题教育关于把整改问题贯穿始终的要求，南昌南管理中心对照规章制度进行了全面体检，认真查找了各方面工作中存在的差距和不足，坚持以问题为导向，拿出刀刃向内的勇气切实整改提高，取得较好的成效，特别在加强会计基础规范化工作方面成果显著。
    直面问题不回避
    财务的初心是什么?财务的初心是以赢利和风险为抓手，以资金为主线，以企业经济效益为着眼点和出发点，关注成本和利润，优化资源配置，加强财务管理，生产服务于企业整体战略的财务产品，为企业创造价值。面对中心存在的小型工程项目和大额采购的流程不完善、不到位，物品领用发放手续不齐全，车辆管理不够严谨等问题，中心从规范会计基础工作入手，把加强成本管理、完善业务流程、提高各级管理人员风险意识、成本意识作为一项重要工作来抓，在中心上下开展了形式多样的活动，通过发扬钉钉子精神，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，找准工作着力点，认真落实集团要求，努力实现降本增效。
    查找差距补短板
    对照财务初心和使命，结合集团即将开展的巡察工作，中心大力开展未巡先查先改工作，组织财务、审计和纪检等有关人员，对基层单位的“三重一大”制度执行情况、工程采购招投标程序履行情况以及其他内部管理方面的问题进行了重点对照检查，问题不回避，不隐瞒，不留情面，不留死角，对检查出来的问题进行了系统的梳理，归纳为工程采购的程序不完善不到位、合同管理比较薄弱、预算执行力比较差、人工薪酬有踩线现象、“三重一大”执行不够彻底以及其他内部管理问题等六个方面的问题，深层次分析思想认识有误区、学习不深入、重要性认识不足和制度不健全等五个方面的原因，形成了解决问题、改进工作的思路和措施，并将此作为“守初心、担使命”主题教育活动调研成果，形成调研报告。
    措施得力见成效
    为提高会计基础工作规范化水平，夯实内部控制基础，中心开展了基层所站会计基础规范化检查评比活动。
    为开展好此次活动，中心早在年初就制定活动方案、检查评比项目、评分标准和评分规则。检查评比内容主要围绕会计核算制度是否建立健全，是否得到有效执行；资金管理是否有漏洞；会计不相容岗位和工作是否实行分离，印章是否分开存放，线上系统是否设置密码；会计核算是否准确有效，会计监督职能是否得到发挥；费用支出是否按预算批复列支，有无超预算现象；会计报告是否及时准确；会计档案管理是否规范以及其他会计基础工作规范化情况等七个方面展开，并以相互交叉检查形式，对各单位2015年至2019年6月会计基础工作进行了对照检查，并按最终得分情况进行排名和表彰。
    7月下旬，中心举办了内部管理培训班，培训以内部交流和分享为主，立足中心发展需要，结合“不忘初心、牢记使命”主题调育以及集团巡察未巡先查先改要求，有的放矢，目标明确，针对性强，课程涵盖纪检风控、内部管理、劳务用工风险防控、财务共享中心、线上支付系统、文明礼仪等专题讲座。在开班仪式上，中心主要负责人作了动员讲话，强调了本次培训的目的和意义，分析了中心在内部管理方面存在的问题和原因，对今后中心今后的工作和干部管理提出了希望和要求。
    未巡先改抓落实
    加强会计基础规范化管理，是规范会计工作秩序的需要，也是企业防范内部管理风险和降本增效的有效途径。会计基础规范化管理，对规范单位的会计行为，乃至规范整个市场经济秩序，提高会计人员的素质和工作水平都有着极其重要的作用。中心将在本次“不忘初心、牢记使命”主题教育基础上，根据集团对收费路段管理单位降本增效、改成本中心为利润中心的一系列要求，建立健全各项内部管理制度；加大培训力度，提高广大会计人员业务技能和整体素质，打造学习型团队；树立全员成本管控理念，加强考核激励，建立全流程的成本控制体系，千方百计加强成本管控，削减和避免节流成本、隐性成本、非必要成本，把“防风险、降成本、提收益”的初心和使命转化为行动自觉；查找和改进会计基础规范化工作存在的漏洞、问题，促进中心内部资金管理、会计管控、会计档案管理水平提升，确保资金安全完整，逐步规范和形成会计管理规范化、标准化、流程化，提高会计信息化质量，力争使中心会计基础工作成为集团路段管理标杆示范，为实现中心打造路段管理样板而努力!（占炳移）