中心2019年路面养护工程超额完成
发布时间：2019-12-26 16:20:58 信息来源：江西省交通投资集团南昌南管理中心 浏览次数：
根据集团下达中心2019年路面养护工程60%的年度任务。日前，该项目累计已完成200-600章合同金额6537.73万元，占合同总额的72.46%，超额完成年度任务。
自工程开工起，项目管理部就确立了“安全零事故、质量零缺陷、进度零拖欠”的管理目标，落实了“1+1+1+1”的全覆盖管理模式（工程处+总监办+第三方+设计代表）。在项目各个环节派人把关，遇到任何困难，第一时间协商解决，不让难题成为工程推进中的“绊脚石”。
面对施工质量难把控的难题，工程项目管理部派出现场管理工程师对前场的施工质量、后场的原材料质量进行全面管控，严格按照招标文件技术规范中的要求操作，要求做到“质量零缺陷”。
面对梨温线庞大车流量的难题，项目管理部要求总监办和施工单位优化交通组织方案以及施工方案，并严格按照合同要求投入相关交安维护设施，配备足够的安全维护人员，定期组织安全知识的培训。同时，项目管理部人员也全力配合安保人员维护路面交通秩序，必须做到“安全零事故”。
面对料源紧张、高速治超的难题，项目管理部主动牵头，积极走访多家料场与各地区治超办，通过主动沟通协调和不断改善施工管理相结合的方式，得出合理的解决办法，保证施工进度不受影响。务必做到“进度零拖欠”。
在项目管理部的不懈努力下，2019年路面养护工程有条不紊推进，并超额完成2019年年度任务。（陈西）
自工程开工起，项目管理部就确立了“安全零事故、质量零缺陷、进度零拖欠”的管理目标，落实了“1+1+1+1”的全覆盖管理模式（工程处+总监办+第三方+设计代表）。在项目各个环节派人把关，遇到任何困难，第一时间协商解决，不让难题成为工程推进中的“绊脚石”。
面对施工质量难把控的难题，工程项目管理部派出现场管理工程师对前场的施工质量、后场的原材料质量进行全面管控，严格按照招标文件技术规范中的要求操作，要求做到“质量零缺陷”。
面对梨温线庞大车流量的难题，项目管理部要求总监办和施工单位优化交通组织方案以及施工方案，并严格按照合同要求投入相关交安维护设施，配备足够的安全维护人员，定期组织安全知识的培训。同时，项目管理部人员也全力配合安保人员维护路面交通秩序，必须做到“安全零事故”。
面对料源紧张、高速治超的难题，项目管理部主动牵头，积极走访多家料场与各地区治超办，通过主动沟通协调和不断改善施工管理相结合的方式，得出合理的解决办法，保证施工进度不受影响。务必做到“进度零拖欠”。
在项目管理部的不懈努力下，2019年路面养护工程有条不紊推进，并超额完成2019年年度任务。（陈西）
