我的轮训体会

    2019年8月12日至9月30日，我有幸在集团参加为期50天的轮训工作，向集团信息化的专业人员学习会计信息化、数据化知识，对集团信息化管理以及网络报销平台的搭建和使用有了更深层次的了解。
    在过去的50天里，我十分珍惜这难得的机会，先后完成了集团南昌南中心及中心所属所站网报平台搭建、南昌南管理中心网上报销培训以及新增账套等相关工作，进一步了解集团信息化主管工作的复杂性和艰巨性，面对庞大的数据库和上千名用户信息，需要用一定的专业技能和时间精力对其进行完整的系统梳理和架构，这种对专业知识的探索与追求也将是我今后学习和努力的方向。
    这次轮训对我来说意义非凡，作为非计算机专业财务人员，这是我第一次接触到计算机信息化相关工作，不仅让我拓宽了视野、启发了思维，更让我懂得了“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的道理。
    作为基层的一员，在日常使用NC时也我经常碰到一些棘手、困难的问题。比如NC的部份功能的设计不够人性化，运行速度比较慢、部分设置与实际不相符；一些日使用的常规预算项目排序不合理，在一定程度上降低了办公效率；NC中的预算分析系统项目设置与实际有一些出入，造成部分科目无法取数，需要线下核对，手工调整；基层的预算专员大部分都属于非财务专业人员，业务熟悉程度不够，差错率比较高，等等。
    对于这些实际工作中遇到的问题，建议集团从人性化角度对系统进行升级改造，扩大部分功能，提高运行速度：
高起点、高标准、高质量升级改造现有财务NC系统、预算管理系统、线上支付系统等信息化系统，提高系统稳定性、便捷性，使其功能多样化，界面友好化，运行稳定化，使用便捷化；
    整合财务、人力、工程、资产管理等各子系统，打通各系统之间的信息孤岛和壁垒，形成集团信息化、数据化综合平台；
    加强系统更新维护，规范系统管理，锻炼和培训一批系统管理员，解决节点功能操作生疏、人员信息参差不齐、部门组织混乱等日常运行中的问题；
    合理利用NC现有的模块资源。NC系统中有大量未被使用和开发的功能节点，比如商业分析中的偿债能力分析、杜邦分析、阿尔曼模型，这些节点如果能够充分利用起来，对于各单位的财务数据分析也能起到质的飞跃；
    挖掘NC其他模块功能。NC中有财务审计功能，但是仅限于报表数据查询，如果能在NC的财务审计节点中添加集团风控审计部使用的审计软件-新纪元中的审计模板，既可以规范各基层单位的审计流程，又能提高内部审计的工作效率；
    加大力度推行集团信息化、数据化管理，提高管理人员特别是高管人员信息化数据化管理意识和操作技能，对于进一步发挥信息化系统的功能和作用、提高管理效率、降低管理成本意义重大。以上是我一些粗浅的想法。非常感谢集团领导能够给予这次学习锻炼的机会，我将再接再厉，继续努力，不负期望。（万心慰）