【集团聚焦】决胜攻坚战︱集团主要领导深入一线察看“战前”准备工作

　　2020年1月1日零时起，全省28个高速公路省界收费站全部取消，所有车辆通行正线实现省界不停车快捷通行。长达半年的取消省界收费站攻坚战，已进入最后的决战时刻。

 

　　12月31日，省高速集团党委书记、董事长王江军，省高速集团党委副书记、副董事长、总经理谢德强分别带队深入高速公路一线，督导取消省界收费站系统切换及春运保畅的准备工作，看望慰问一线干部职工，送去新年慰问和祝福。集团党委委员、副总经理段卫党、俞文生，以及相关部门、单位负责同志随同。

　　在抚州管理中心杨家湖收费所，王江军深入收费岗亭，现场察看车道ETC使用情况，详细了解春运期间保畅工作准备情况，并与职工亲切交谈。在随后召开的座谈会上，王江军认真听取了杨家湖所保畅工作的情况汇报，对该所的工作给予肯定。他指出，做好2020年1月1日取消省界收费站全网系统切换工作是当前一项重要工作，必须高度重视，统筹协调，保障新旧系统切换时工作有序进行，为司乘提供畅通的出行环境。他强调，要做好抗冰救灾的准备，特别是要做好春运期间的保畅工作，在人员配备、物质储备、系统维护方面要做到未雨绸缪。同时，要关心职工工作生活，做好困难职工慰问工作。

　　在南昌北管理中心昌北收费站，王江军现场观摩了收费站保畅通应急演练，并对演练中收费人员展示的精神面貌给予了充分肯定。在认真听取了南昌北管理中心保畅工作情况汇报后，王江军表示肯定。他强调，要提高政治站位。现在，取消省界收费站系统切换和2020年春运保畅这两场“保畅攻坚战”的冲锋号已经吹响，希望大家发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，紧紧围绕安全畅通这一重中之重，全力以赴打赢这次系统切换及春运通行保畅攻坚战，交上一份满意的“答卷”。要坚守高速情怀。今年，是集团组建成立10周年华诞，作为高速人，作为建设者，我们亲历和见证了江西高速的发展成就，江西高速成就的背后有你们的付出、江西高速荣耀的背后有你们的辛苦。在这两场“保畅攻坚战”中，我们要继续发扬家国情怀和高速情怀，体现高速人的素质、水平、能力和担当。要关爱干部职工。所站的同志们放弃休假，奋战在保畅一线，非常忙碌、非常辛苦。希望大家在一线工作的时候，时刻注意自身安全。各单位要做好相关后勤服务保障，让我们奋战在一线的员工吃得好、穿得暖。同时，要妥善安排双职工、困难职工的工作。

　　在抚州管理中心信息分中心应急指挥大厅，谢德强详细了解了取消省界站新系统切换中存在的问题、ETC使用情况及春运保畅准备工作。在察看路段及收费站实时监控时，详细询问了幽兰、熊村等车流量较大的收费站车辆通行情况及熊村省界站撤站情况，并通过现场连线方式向熊村省界站全体职工表示慰问，希望他们继续坚守岗位，做好服务保畅工作。随后，实地察看了临川收费站车流量及ETC入出口率等情况。 

　　在南昌南管理中心南昌南收费所，谢德强听取了该所应急保畅工作介绍，观看了应急保畅演练视频，察看了应急物资储备情况，亲切看望慰问坚守在应急保畅一线的工作人员。他对该所在应急保畅方面所做的工作给予充分肯定，对下一步工作，他指出，一是要充分认识当前形势。当前，收费路段管理单位面临的传统压力依然存在，新的不可预见因素也陡然增加，要把形势考虑得更严峻一些，把准备工作做得更充分一些，全力以赴打好服务保畅战役。二是要抓实抓细工作举措。集团有关部门要做好顶层设计，提前谋划部署，针对一般性问题要及时掌握、迅速解决，针对根源性问题要强化上下联动，夯实基层保障，确保应急保畅所需人力物力到位。三是要努力提升能力素质。面对收费改革的新形势、新情况，要加强学习，提升适应岗位的能力和水平。针对取消省界站和系统切换中出现的问题，集团有关部门和路网运营公司要加强分析研究，抓好统筹调度，积极关注舆情，抽调专家骨干，共同做好应急处置预案，对普遍性的问题要力争把不良影响降到最低，坚决防止区域性问题的出现，切实提升应急处置能力和服务保障水平。