提升管理效能 打造优质企业——中心2020年工作会议暨六届二次职工代表大会胜利召开
发布时间：2020-03-17 15:07:57 信息来源：江西省交通投资集团南昌南管理中心 浏览次数：
3月17日，中心以视频主、分会场结合的方式，召开2020年工作会议暨六届二次职工代表大会，会议全程遵守集团疫情期间会议制度。中心在家领导，机关各部门、信息分中心基层副职以上干部在主会场参加会议，各单位三级以上管理人员在分会场参加会议。
会议深入贯彻党的十九届四中全会精神，全面落实集团2020年工作会议暨三届一次职工代表大会精神，总结2019年工作，部署2020年任务，分析形势，理顺思路，全面谋划部署，努力提升管理效能，为全面打造优质企业形象添砖加瓦。
万良红作了题为《开启新征程 展现新作为--提升管理效能为全面打造优质企业形象添砖加瓦》行政工作报告，回顾2019年工作，中心取得收费结构日趋合理，优质效益不断攀升；精细模式全力构建，管养环境成效凸显；效能督导贯穿始终，优质团队全面形成；企业氛围活泼向上，优质形象全面树立“四大”成效。顺利完成集团巡察组巡视，全员参与的“我和我的祖国”快闪视频活动，切实提升了中心员工的凝聚力，中心创品牌、创特色、创亮点工作持续深入。
万良红对2020年工作进行部署。他强调，2020年全年中心工作的整体要求是：深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，紧紧围绕提升管理效能，深入推进精细模式、提升服务品位、优化经营管理，为全面打造优质企业形象添砖加瓦。一是在提升经营效益上实现更大突破。企业要发展，效益须先行。坚持内控支出的原则，把收费经营做好，把综治安全做实，实现经济效益、社会效益、安全效益的三丰收。二是在提升管养水平上实现更大跨越。加快推进项目建设，确保完成各类专项工程投资建设任务。积极迎接“十三五”国评工作，针对五年工作进行查缺补漏，提炼成果。三是在提升管理效能上争取更大实效。确保安全生产“零事故”目标，做到综治安全责任全覆盖。积极对接路网运营管理公司。根据编制情况合理调配人员，优化单位、干部、员工绩效考核管理，完善中心财务共享中心运行机制，打赢疫情防控的歼灭战、持久战。四是在提升服务水平上迈出更大步伐。坚持以人为本、车主至上服务理念，提升“软件”实力，加大硬件投入，继续推进特色所站的品牌建设。五是在提升企业形象上力求更大作为。将企业目标与员工目标结合，把企业理念与员工价值融为一体，努力开创文化丰富、精神饱满、风清气正、生动活泼的良好氛围，努力在省高速集团和路网运营管理公司的正确领导下，积极谋划，真抓实干，精于业务，勤于管理，为我省交通运输事业大发展作出应有的贡献。
陈本华作了《引领与融合并举 规范与创新并重为推动中心高质量发展提供坚强政治和组织保证》讲话。他指出，一是总结过去，成绩显著添信心。在新中国成立70周年、集团成立10周年之际，中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持不忘初心、砥砺前行，取得了思想感召力不断提升、党建引领力不断增强、文化影响力不断扩大、发展助推力不断巩固的成绩。二是研判形势，沉着冷静抢机遇。审时度势，正确认识面临的挑战。既有高速公路收费管理模式的变革、清障救援任务繁重、党建与业务融合不够等困难，也有经济稳中向好、巡察整改工作扎实推进、发展氛围和谐稳定等机遇。
陈本华要求，要面向未来，凝心聚力谋新篇。今年中心工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神、全省交通运输工作会议精神、集团工作会议精神，坚持和加强党的建设，坚持把党的政治建设摆在首位，坚持党建与业务深度融合，坚持构建特色鲜明的企业文化，为中心谱写新时代发展新篇章贡献更大力量。一是坚持政治和思想齐抓共管。把政治建设摆在首位来抓。把思想建设作为基础来抓。二是坚持党建引领和融合同步推进。党建要实现从有形到有效的覆盖、实现从结合到融合的递进。三是坚持人才激励和约束紧密结合。建强干部人才队伍、激发干事创业动力。四是坚持文化和宣传全面开花。倡导以文化人、强化宣传鼓劲，各级党组织要认真落实意识形态工作责任制，宣传党和国家的好政策、好经验、好做法，唱响主旋律、壮大好声音、凝聚正能量，把握正确舆论导向。五是坚持刚性和柔性互补并举。廉政建设要做到严之又严、巡察整改确保实之又实、综合治理力争细之又细。
会议还宣读了年度表彰先进的决定，审议通过了行政工作报告、安全综治工作报告、党风廉政建设工作报告和工会工作、题案解答报告。会议指出，2020年注定是不平凡的一年，中心各级全力以赴投入到新冠肺炎疫情阻击战中。目前疫情战仍处在关键时期，全体干部员工防控思想不能松、标准不能降、措施不能减，要在全面做好疫情防控的同时，全力抓好复工复产各项工作。（胡丹）
会议深入贯彻党的十九届四中全会精神，全面落实集团2020年工作会议暨三届一次职工代表大会精神，总结2019年工作，部署2020年任务，分析形势，理顺思路，全面谋划部署，努力提升管理效能，为全面打造优质企业形象添砖加瓦。
万良红作了题为《开启新征程 展现新作为--提升管理效能为全面打造优质企业形象添砖加瓦》行政工作报告，回顾2019年工作，中心取得收费结构日趋合理，优质效益不断攀升；精细模式全力构建，管养环境成效凸显；效能督导贯穿始终，优质团队全面形成；企业氛围活泼向上，优质形象全面树立“四大”成效。顺利完成集团巡察组巡视，全员参与的“我和我的祖国”快闪视频活动，切实提升了中心员工的凝聚力，中心创品牌、创特色、创亮点工作持续深入。
万良红对2020年工作进行部署。他强调，2020年全年中心工作的整体要求是：深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，紧紧围绕提升管理效能，深入推进精细模式、提升服务品位、优化经营管理，为全面打造优质企业形象添砖加瓦。一是在提升经营效益上实现更大突破。企业要发展，效益须先行。坚持内控支出的原则，把收费经营做好，把综治安全做实，实现经济效益、社会效益、安全效益的三丰收。二是在提升管养水平上实现更大跨越。加快推进项目建设，确保完成各类专项工程投资建设任务。积极迎接“十三五”国评工作，针对五年工作进行查缺补漏，提炼成果。三是在提升管理效能上争取更大实效。确保安全生产“零事故”目标，做到综治安全责任全覆盖。积极对接路网运营管理公司。根据编制情况合理调配人员，优化单位、干部、员工绩效考核管理，完善中心财务共享中心运行机制，打赢疫情防控的歼灭战、持久战。四是在提升服务水平上迈出更大步伐。坚持以人为本、车主至上服务理念，提升“软件”实力，加大硬件投入，继续推进特色所站的品牌建设。五是在提升企业形象上力求更大作为。将企业目标与员工目标结合，把企业理念与员工价值融为一体，努力开创文化丰富、精神饱满、风清气正、生动活泼的良好氛围，努力在省高速集团和路网运营管理公司的正确领导下，积极谋划，真抓实干，精于业务，勤于管理，为我省交通运输事业大发展作出应有的贡献。
陈本华作了《引领与融合并举 规范与创新并重为推动中心高质量发展提供坚强政治和组织保证》讲话。他指出，一是总结过去，成绩显著添信心。在新中国成立70周年、集团成立10周年之际，中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持不忘初心、砥砺前行，取得了思想感召力不断提升、党建引领力不断增强、文化影响力不断扩大、发展助推力不断巩固的成绩。二是研判形势，沉着冷静抢机遇。审时度势，正确认识面临的挑战。既有高速公路收费管理模式的变革、清障救援任务繁重、党建与业务融合不够等困难，也有经济稳中向好、巡察整改工作扎实推进、发展氛围和谐稳定等机遇。
陈本华要求，要面向未来，凝心聚力谋新篇。今年中心工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神、全省交通运输工作会议精神、集团工作会议精神，坚持和加强党的建设，坚持把党的政治建设摆在首位，坚持党建与业务深度融合，坚持构建特色鲜明的企业文化，为中心谱写新时代发展新篇章贡献更大力量。一是坚持政治和思想齐抓共管。把政治建设摆在首位来抓。把思想建设作为基础来抓。二是坚持党建引领和融合同步推进。党建要实现从有形到有效的覆盖、实现从结合到融合的递进。三是坚持人才激励和约束紧密结合。建强干部人才队伍、激发干事创业动力。四是坚持文化和宣传全面开花。倡导以文化人、强化宣传鼓劲，各级党组织要认真落实意识形态工作责任制，宣传党和国家的好政策、好经验、好做法，唱响主旋律、壮大好声音、凝聚正能量，把握正确舆论导向。五是坚持刚性和柔性互补并举。廉政建设要做到严之又严、巡察整改确保实之又实、综合治理力争细之又细。
会议还宣读了年度表彰先进的决定，审议通过了行政工作报告、安全综治工作报告、党风廉政建设工作报告和工会工作、题案解答报告。会议指出，2020年注定是不平凡的一年，中心各级全力以赴投入到新冠肺炎疫情阻击战中。目前疫情战仍处在关键时期，全体干部员工防控思想不能松、标准不能降、措施不能减，要在全面做好疫情防控的同时，全力抓好复工复产各项工作。（胡丹）
