万良红赴一线督导收费保畅工作

    8月18日、19日，南昌南管理中心总经理万良红赴一线督导收费站保通保畅工作，中心副总经理俞毓玲，综合行政部、收费管理部相关负责人陪同。
    万良红先后督导玉山、上饶、鹰潭、东乡所各站保畅工作落实情况，听取相关工作情况汇报，对各站保畅期间的工作表示肯定，并向奋战在高速收费一线的干部员工表示慰问。
    万良红在玉山收费所指出，目前是保畅保通的关键时期，大家一定要卯足劲，不能松懈。并于会议上就当前通行保畅工作进行了探讨分析，自赣浙省界撤站后，玉山320国道限高，出入口车流量大、主线分流频繁等众多因素，也提出了具体要求；一是统一思想认识，强化常态化全员保畅理念、把“人等车”理念注入每一名员工心里。二是增加人员疏导力量，合理安排人员靠前指挥，维持好车辆通行秩序，及时疏导车辆，确保收费广场秩序的井然、有序运行，道路安全畅通。
    在上饶收费所，他认真了解和询问该所“一站一策”保畅执行情况，应急保畅工作中存在的困难、采取的措施和需要解决的问题，并向全体员工表示亲切慰问。在鹰潭收费所，万良红详细了解该所收费员、劳务派遣人员、实习生等收费人力和设备维护情况后，再次强调“收费保畅是头等大事”，要调动全员保畅积极性，增强使命感和责任感。通过提升队伍协作能力、加强与交警协调、加强与兄弟单位交流等方法，完善应急处置管理，提升应急保畅能力，保障鹰潭东、鹰潭西、贵溪收费站的畅行，为来往司乘群众提供优质、安全、快捷的通行服务。
    万良红同时在座谈会上强调，现在是保畅攻坚期，一是要保持清醒认识。全员要在思想上高度重视、行动上高度落实，特别是党员领导干部要提升思想觉悟和站位，带头做好保畅工作，不断提高保畅工作效率；二是要全面充分动员。要充分调动一线员工的工作热情，积极发挥全体员工的智慧力量，为保畅工作注入不竭动力；三是要保证安全生产。紧绷员工安全工作意识，严格落实人员安全防范措施，保证各项工作安全有序高效开展；四是做好收费现场管理工作。及时引导车辆分道行驶，及时劝离收费广场以外车辆，加强高速交警联勤联动，确保收费工作秩序井然；五是要关心关爱员工。要做好后勤保障工作，关注员工思想情绪，积极疏导引导，为员工排除后顾之忧；六是尽快完善硬件设施和人员不足，不断提高窗口形象，营造优质、快捷、便利的通行环境。（南东宣）