邝宏柱赴中心进行安全生产综合督导调研

    9月22日，集团副总经理邝宏柱率集团督导组赴南昌南管理中心开展安全生产综合督导调研工作，中心党委书记陈本华、副总经理邓琼华陪同。
    集团督导组检查了杨梅岭清障救援队、上饶东收费站的安全生产工作，在南昌南管理中心杨梅岭清障救援队，邝宏柱重点了解人员编制结构，查看设备部署情况，询问清障救援工作中存在的困难与建议，并组织召开座谈会分析探讨解决问题的途径。
    邝宏柱肯定了中心安全生产总体工作，并对中心全面接管沪昆高速梨温段清障救援工作表示祝贺，在听取了有关工作汇报后，邝宏柱指出：集团高速公路清障救援服务改革，宗旨在于满足人民美好出行的要求。当前，集团高速公路清障救援工作还处在磨合期，结合实际规范标准还处在探索期，人员机构设点设站还处在试行期，要通过完善健全清障救援运营管理模式，科学统筹、因时因地制宜，进一步提升道路清障救援服务水平。
   
    就当前机构设置、管理模式和存在困难，邝宏柱要求，一是要立足未来超前预判。要跑好磨合期，形成新方案，既要着眼梨温高速“四改八”道路交通流量的情况变化，也要着力长期内部人员调整和流动性，制定一套合理可行的方案。二是立足实际科学设计。要结合实际性和特殊性，主动克服“迎国评”与保畅通人员紧张这个“矛盾点”，积极探索人力资源培养培训模式，清障养护人员梯队激励模式，养护清障、社会施救等多模式，科学设点、合力布局，不断适应清障救援的时间点、车流量变化。三是立足问题多方解决。多学习先进省份清障救援的先进理念、管理模式，特别是针对特殊情况下的应急处理和清障救援，既要贮备力量，也要协调合作，多方合力，联勤联动，解决问题。
   
    邝宏柱强调，要全面提升安全生产思想认知，担当交通企业社会责任，维护高速窗口形象，确保做好公路保通保畅工作，实现国庆、中秋等重点时段安全生产的平稳过渡。（胡丹）