中心召开2020年度业务工作总结暨2021年春运保畅工作部署会

    1月12日,中心在玉山收费所召开2020年度业务工作总结暨2021年度春运保畅工作部署会，总经理万良红强调，要认真贯彻上级决策部署，在思想上形成共识、在步调上保持一致，全力以赴、担当作为，以迎年关大考心态，交出一份令人满意的成绩单。副总经理俞毓玲主持会议，副总经理邓琼华、阮琦参加会议。

    万良红指出，2020年是众志成城的一年，年初一场突如其来的疫情席卷全国乃至全球，全体员工始终坚守在“抗疫”第一线，从年关爆发期到防控常态化，一如既往地服务于广大人民群众和往来车辆，充分体现出高速人的责任担当。2020年也是披荆斩棘的一年，省界收费站取消、收费模式改变、收费站出入口保畅、迎接“十三五”国评、组建清障施救队等等，全中心攻坚克难、稳扎稳打，顺利圆满地完成了各项任务，中心各项工作也取得了阶段性进展， 基本呈现出车流通、道路畅、运行稳、环境美的良好态势。
    万良红指出，中心当前主要任务是：围绕交投集团发展战略，总结收、管、养、救工作中存在的主要问题，深刻剖析原因，研究工作对策，对标人民群众高品质出行需要，争当行业发展排头兵。同时，对春运保畅保安全工作进行动员、部署与督促，确保高质量完成春运保畅工作任务，为中心全年各项工作顺利推进，开好局、起好步。
    万良红认为，最紧要是在“预”和“备”两个方面下功夫。预是做好预判、预案、预演、预排。中心层面要编制指导性强的总预案，各所站以此为基础，制定针对性和操作性强的执行预案。要实战演练。严谨细致地对标预判和预案，把握不同所站的特点和差异，进行全员反复演练。要隐患预排。全面摸排重点场所、岗位、环节的隐患点，同时密切关注易发性、多发性和隐蔽性强的风险点，确保不留盲点，立查立改，整改到位，形成管理闭环。“备”是指储备应急物资、设备、人员，以备应急之时科学调配、快速供给。科学参照实际测算和试运行得出的需求量进行储备，充分考虑物资、设备、人员的储备总量和弹性。今年春运，从中心到所站，必须实行挂图作战，确保指挥者人人手握车流量走势图、预案分级执行图、应急物资和设备备件储备表、人员调配表，执行者人人可见具体细化流程图。
    万良红要求，最核心是保“畅”和“安”两大关口的稳定。“保畅通”和“保安全”是保障春运工作的生命线，事关出行需求、行业稳定、经营收益和社会舆论。养护部门和清障施救队伍要全力保障路面畅通，压紧压实责任，树立打胜仗的决心。收费部门和信息分中心要全力保障站点畅通，充分做好“往返”两个高峰期的保畅准备，科学执行“一站一策”方案，有效提升全路段的机电设备完好率和故障抢修效率，充分发挥“高速大脑”和“仪表盘”作用，综合履行监测、预警、互联、反馈四大职能，针对突发事件、集中堵点、设备故障等高风险问题，实现快速反应、及时上报、信息共享。
    万良红强调，最关键是向“好”和“快”两项指标求突破。要对标人民群众高品质出行需要，争当行业发展排头兵。各部门、各所站之间要打破“独自作战”的旧格局，打出信息互通、经验同享、难题共解的组合拳。一是要以大格局、宽肩膀谋事，下真功夫、大气力干事。希望大家铭记“大局”两字，中心层面要具体研究现行制度、规范和考核绩效，杜绝“走捷径”。二是要以讲团结、促和谐正风，抓原则性、关键性正骨。抓“班子建设”，抓“人才培育”，抓“作风优化”，共同营造积极、健康、向上、和谐的单位氛围。
    邓琼华对工程养护、综治安全、清障施救等重点工作进行部署，要求春运期间，强化组织领导，明确岗位责任；强化安全检查 ，全面排除隐患；强化安保措施 ，确保不出事故；强化应急管理，提升反应能力；强化督导检查，维护和谐稳定。
    阮琦对春运收费保畅重点工作进行安排。要求充分掌握员工思想动态，加强引导，营造团结干事良好氛围；进一步加强各方联勤联动，不断完善“一站一策”应急保畅预案，做好应急物资设备等准备，圆满完成春运保畅工作；认真落实好上级交办的各项重点工作任务，扎实做好常态化疫情安全防控工作。
    会上，收费管理部、工程养护部、安全监管部负责人总结了2020年度工作， 并对2021年度相关工作进行了具体布置。中心机关相关业务部门副职以上管理人员、各单位负责人及相关人员参加会议。（胡丹）