为切实做好迎接集团年度考核工作，认真贯彻中心工程部决策部署，有效落实养护所迎检会议指示精神，南昌南管理中心罗湖养护站把迎检工作做在前面，及时查漏补缺巩固短板弱项，以昂扬饱满状态迎接考核。
    一是加强研究部署。召开站务会、迎检工作小组会，研究讨论考核重点难点相关工作。会议总结经验，学习先进方式方法，系统优化工作中的痛点桎梏结节，打通工作流程形成闭环，对迎检工作进行全面部署安排，做到有力推进。
    二是明确组织机构。调整成立迎接集团考核工作小组，明确领导小组主要职责、组成人员和工作分工。养护站站长任领导小组组长，外业工作划分片区分设两名班长，站内员工为小组成员。领导小组对接内业办公室完善迎检资料，由小组组长统一分配工作。
    三是加强顶层设计。制定铣刨路面、精细化路段打造、清理桥台锥坡、涵洞、整治桥下堆积物具体实施步骤，认真落实中心工程部、养护所迎接集团考核规划。梳理工作流程编制具体可行实施方案，加紧推进工作开展。
    四是明确重点任务。对东昌高速绿化苗木进行修剪。使用绿篱机对中分带桧柏进行修剪，对边坡、中分带杂草进行清理，铺撒草籽铺设草皮，进一步提升东昌高速公路路容路貌。巩固拓展桥涵边沟治理效果，对部分桥梁防撞墙重新涂装，不断提升桥梁养护管理能力，做好重点路段标准化打造成果工作，推进示范路段前期准备工作，打牢基础夯实展示平台。
    五是强化保障措施。落实中心工程部的整体要求，层层压实巩固拓展迎接集团年度考核工作责任，做到思想不乱、工作不断、干劲不减。罗湖养护站加强监督管理和工作考核，确保工作抓住重点、寻找难点、突破痛点、打造亮点。（吴旻）