南昌南管理中心：6个关键词 目标双过半

   江西交投集团南昌南管理中心积极克服3月疫情突袭因素、雨雪灾害天气等不利影响，围绕年度重点工作目标，不断出实招、谋实事、求实效，在保通保畅上攻坚克难，在精准服务中优化举措，截止6月30日，全中心完成高速公路日常养护费用1186万元，占全年预算的45%，通行费征收增幅4.04%，为年度任务的51.45%，在“增收 保通 打逃”上取得实效，较好实现了时间、任务“目标双过半”。
   
   增收是基础。该中心所辖高速承担了全集团六分之一的收费征收额，持续为江西交通投资与发展做出巨大贡献，在“稳收费增长、保安全畅通、促创新管理”的过程中，窗口服务质量不打折扣，持续打造“城市快门”、“巾帼鹰西”等服务品牌。在收费机电管理上，实行人员末尾淘汰制，实现所有收费站机电全自维。收费管理部门多措并举，推进收费营销工作走深走实。如针对性的制定高速出行方案，通过收费窗口及LED情报板等加大货车ETC优惠政策的宣传，与相关媒体、服务区、沿线景区、加油站等互动合作，开展沿着高速去旅游，并定期对上下高速路口的引导标志标牌进行全面排查，完善配套设施。该中心还鼓励自主创新，着眼工作实际，变废为宝，降本增效，从车主便利、提高效率等方面自主研发遥控栏杆机、逃费车辆筛查助手等多项小发明小创新，并适用推广，为增收提效打下坚实基础。
   
   保畅是关键。该中心提高思想站位，统筹安排ETC服务，成立ETC推广团队36个，推广参与人数734人，成功办理客车ETC共5062台、办理货车ETC236台。在年初的春运保通保畅工作中，主动加强与高速交警的联勤联动，及时科学处置疏通堵点，全力提升车辆救援力度。日常强化以演代练，培训熟练使用手持机、便携式等保畅设备，提升保畅能力，遇突发情况，采取规范有效应急预案最大程度实现“人等车”，同比去年春运，拥堵时间减少260分钟。该中心不断完善“一站一策”方案，合理配置绿通查验终端设备，提升现场收费和业务处置效率，高质量完成通行票据“纸改电”工作。在全力做好疫情防控的基础上，延伸服务举措、优化便民举措，圆满完成起雾封道、冰雪灾害、山体滑坡等恶劣天气下的保通保畅工作。
   
   打逃是考验。堵漏增收是为交通建设添砖增瓦，打逃工作如不逆势而上，则会一滑千里。截止到6月底，该中心累计追交逃漏车辆5888辆次，追缴金额106.21万元，追交金额同比增长79%。中心结合实际情况，制定《收费管理工作目标责任书》、《2022年收费管理工作考核办法》，重新制定了《南昌南管理中心收费稽查工作管理办法》及《南昌南管理中心稽核打逃管理办法》。所属各单位突出重心狠抓落实，一方面加大逃费车辆排查力度，提升收费站入出口拦截率；一方面由中心收费稽查大队与各收费所稽查队，紧密配合、通力协助开展好线下追逃工作，为顺利完成全年追缴任务打好了基础。（胡丹）