中心党委书记陈苏华调研财务共享中心工作

   9月20日下午，中心党委书记陈苏华在财务共享中心调研，副总经理阮琦随同。
   陈苏华充分肯定了作为集团首个财务共享中心建设取得的成效。她指出，作为一名财务人员，要坚持法律准则、制度准绳，理好财、服好务、做好账，不断规范财务工作良性运行，进一步提升协同效应；作为一个团队，要充分利用年轻化优势，加强人才梯队建设，提高员工整体综合素质，打响集团路段财务共享服务品牌，合力推动中心高质量发展。
    就进一步发挥财务共享中心效能，提升全中心财务管理水平，陈苏华提出三点要求：一是进一步加强财务管控。拓展共享功能，推进共享建设，由点到面，重点针对所属各单位的业务指导，向基层所站普及业务知识，提供服务、扩大服务，把服务的内涵做实、做细、做优，把出现的问题上升到制度层面，建立健全内部管理制度，举一反三，解决一个，规范一片；二是进一步提升软实力。面对新的局面和职责，树立危机意识，打造学习型、服务型队伍，在良性竞争中形成比学赶超局面，着力做到全员参与财务学习，全员参与财务管理；三是进一步加强信息沟通机制。探求多样化的联系，促进财务与业务的交流，为财务人员创造勇于表达的机会，从小“家”扩展到大“家”，产生更高层次、辐射更广的归属感。
    阮琦就中心日常财务工作的开展着重作了强调：服务意识、合规意识、底线意识、合作意识、风险意识、稳健意识。对下一步财务共享建设要求：一是重视数据分析。深挖数据资产潜在价值，为管理决策提供有力支撑，真正实现财务共享中心的价值创造；二是细化财务工作。针对审批流程，根据业务规模逐步优化，分工合理；三是不断加强专业素养。潜心学习，积极同各部门沟通，提高全局意识和综合协调能力、提高工作质效。
    在调研座谈会上，财务共享中心负责人对机构的构建思路、目标定位、运营情况、规划目标等情况进行了汇报，总结了运行以来取得的各项成绩、遇到的困难和存在的问题，并针对问题逐条分析原因，提出合理化建议。（胡雪诚）