擎旗阔进开新局 奋楫扬帆行致远---南昌南管理中心召开2023年工作会议暨一届三次职工代表大会
发布时间:2023-02-28 11:22:18 信息来源:江西省交通投资集团南昌南管理中心 浏览次数:
2月24日,南昌南管理中心召开2023年工作会议暨一届三次职工代表大会,并套开全面从严治党工作会议和安全生产工作会议。中心党委书记陈苏华出席会议并讲话,总经理万良红作工作报告,党委副书记、纪委书记雷霆作党风廉政建设工作报告和工会工作报告,副总经理吴成钢作安全生产工作报告,副总经理阮琦主持会议,副总经理祝谭雍宣读年度表彰决定。
陈苏华指出,2022年,南昌南管理中心以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线,深化党建引领、聚焦主责主业、关注民生冷暖,在困难中前进,在磨砺中提升,圆满完成全年各项目标任务。
陈苏华强调,2023年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键之年,要把思想和行动统一到集团工作会议精神、中心工作会议部署上来,抱定发展必胜的信心、攻坚克难的决心、久久为功的恒心,全力以赴抢机遇、促发展,育新机、开新局。
——加强党的全面领导,把牢稳步前行政治方向。要提升政治素养,强化创新理论武装,杜绝“落差、温差、偏差”,把牢事业发展正确方向。要完善制度体系,深化党的全面领导,充分发挥政治功能和组织功能,把党的领导深化到中心治理各个环节。要抓好舆论宣传,巩固意识形态阵地,着力构建党委统一领导,宣传部门组织协调,各部门、各单位齐抓共管的意识形态工作格局。
——夯实党建基层基础,发挥导向示范引领作用。要强化系统观念,规范党建工作流程,建立党建季度例会制度,健全支部工作考评体系,探索建立“智慧党建”平台,稳步提升新时代党建水平。要坚持强基固本,筑牢支部战斗堡垒,进一步丰富拓展党员示范引领、创先争优载体,不断增强党支部的凝聚力和向心力。要深入实施“党建+”,推动党建和业务深度融合,围绕发展抓党建,抓好党建促发展,做到党建和业务相向而行、同频共振。
——聚焦主业主责主体,激发改革发展强大动能。要在把准大势、发挥优势中找准定位,在通行费收入方面想方设法稳存量、扩增量、控变量,营造安全、快捷、舒适的通行环境。要在接续奋斗、实干笃行中开拓创新,把养护人才梯队建设和养护站品牌建设同抓共管,进一步规范清障救援体系,不断提升路面养护和应急处置效率。要充分尊重员工的首创精神,鼓励员工持续开展微创新实践,用创新提效率、向创新要效益。
——坚决守牢底线红线,营造清朗和谐整体氛围。要记责于心,持续推进平安建设,确保中心运营环境安全稳定。要履责于行,持续推进作风建设,推进实事求是、勇于担当的干事创业氛围巩固深入。要明责于身,持续推进廉政建设,深入推进廉政文化建设,教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
——坚持以人为本理念,提高员工幸福感和凝聚力。要凝聚思想共识,健全民主管理制度,畅通民主管理渠道,维护职工发展利益。要同步前行,推进人才强企,搭建价值实现平台,畅通成长流动通道,为中心高质量发展聚智赋能。要同生共赢,践行成果共享,充分发挥工会、群团组织的纽带作用,加强关爱、加深沟通,不断增强员工群众获得感、幸福感。
万良红在报告中回顾了2022年工作。他指出,过去的一年,中心坚持“稳字当头、稳中求进”,积极应对工作任务之变、广大员工之需,在大浪中砥砺坚强品格、在大战中践行初心使命。一是承压奋进,降本增效奏出发展强音,乘风破浪谋定自营新篇,交出了稳健向好的经营答卷。二是精准施治,刷新路域颜值新高度,推动治超治限全覆盖,跑出清障救援加速度,交出了实力硬核的品质答卷。三是加速释放,重管理、重保障,优文化、优环境,抓氛围、抓宣传,交出了势如破竹的活力答卷,四是夯基固本,平安建设持续巩固,人才存量逐步盘活,惠民举措有力有效,交出了六合时邕的和谐答卷。五是初心如磐,抓好全面从严治党工作,强化政务督查和效能监察,交出了精诚团结的政治答卷。
万良红对2023年工作进行了部署。他强调,要坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动融入集团新发展格局,以赣江流域生态保护和高质量交通强省建设为牵引,更好统筹疫情防控和中心发展,更好统筹发展和安全,全力践行“开新局,行致远”目标要求,在中心经营管理上取得更大进展,确保现代化管理中心开好局起好步。一是要坚持“拼发展,抓主业”,打出保通保畅“新攻势”,点燃品牌服务“新引擎”,建立增收创收“新高地”,让效益与效应同频同振。二是要坚持“抓重点、重点抓”,抓实日常养护防治,抓牢道路行车安全,抓紧创星平台建设,让发展和建设同轴运转。三是要坚持“重显绩,看潜绩”,机电自维猛吹“冲锋号”,道路施救吹响“集结号”,让科技和救援同向发力。四是要坚持“转作风,强效能”,以更高标准建设和谐中心,以绣花功夫提升管理水平,以人才为核发展干事队伍,让使命和愿景和衷共济。五是坚持“守底线,聚民心”,使安全感更加持续,使责任感更加凸显,使幸福感更加充实,让企业和职工共建共享。
雷霆在报告中回顾了2022年工会工作情况,并对2023年工会工作进行了部署:一是坚持职工思想教育,强化工会规范管理。二是坚持构建培训体系,强化职工素质提升。三是坚持关心职工爱护职工,强化职工权益维护。四是坚持活动载体建设,强化组织生机活力。
吴成钢在报告中回顾了2022年安全生产工作情况,并对2023年安全生产工作进行了部署:一是进一步加强责任落实,提升安全管理能力。二是进一步加强隐患整改,提升安全预防能力。三是进一步加强日常监管,提升安全执行能力。四是进一步加强教育培训,提升安全警示能力。五是进一步加强应急管理,提升安全应急能力。
会议号召,站在新起点、面对新任务,中心全体干部职工要手牵手、肩并肩,直面雄关漫道,不畏爬坡过坎,以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展,为建设现代化管理中心而不懈奋斗。
会议通过了中心工作报告、工会工作报告、提案审查报告,通报表彰了先进集体和先进工作者。基层各所站(队)、信息分中心主要负责人、中心机关基层副职以上干部、一届三次职工(会员)代表和先进工作者代表参加会议。(文:稽婷婷 王琪,图:胡丹)
陈苏华指出,2022年,南昌南管理中心以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线,深化党建引领、聚焦主责主业、关注民生冷暖,在困难中前进,在磨砺中提升,圆满完成全年各项目标任务。
陈苏华强调,2023年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键之年,要把思想和行动统一到集团工作会议精神、中心工作会议部署上来,抱定发展必胜的信心、攻坚克难的决心、久久为功的恒心,全力以赴抢机遇、促发展,育新机、开新局。
——加强党的全面领导,把牢稳步前行政治方向。要提升政治素养,强化创新理论武装,杜绝“落差、温差、偏差”,把牢事业发展正确方向。要完善制度体系,深化党的全面领导,充分发挥政治功能和组织功能,把党的领导深化到中心治理各个环节。要抓好舆论宣传,巩固意识形态阵地,着力构建党委统一领导,宣传部门组织协调,各部门、各单位齐抓共管的意识形态工作格局。
——夯实党建基层基础,发挥导向示范引领作用。要强化系统观念,规范党建工作流程,建立党建季度例会制度,健全支部工作考评体系,探索建立“智慧党建”平台,稳步提升新时代党建水平。要坚持强基固本,筑牢支部战斗堡垒,进一步丰富拓展党员示范引领、创先争优载体,不断增强党支部的凝聚力和向心力。要深入实施“党建+”,推动党建和业务深度融合,围绕发展抓党建,抓好党建促发展,做到党建和业务相向而行、同频共振。
——聚焦主业主责主体,激发改革发展强大动能。要在把准大势、发挥优势中找准定位,在通行费收入方面想方设法稳存量、扩增量、控变量,营造安全、快捷、舒适的通行环境。要在接续奋斗、实干笃行中开拓创新,把养护人才梯队建设和养护站品牌建设同抓共管,进一步规范清障救援体系,不断提升路面养护和应急处置效率。要充分尊重员工的首创精神,鼓励员工持续开展微创新实践,用创新提效率、向创新要效益。
——坚决守牢底线红线,营造清朗和谐整体氛围。要记责于心,持续推进平安建设,确保中心运营环境安全稳定。要履责于行,持续推进作风建设,推进实事求是、勇于担当的干事创业氛围巩固深入。要明责于身,持续推进廉政建设,深入推进廉政文化建设,教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
——坚持以人为本理念,提高员工幸福感和凝聚力。要凝聚思想共识,健全民主管理制度,畅通民主管理渠道,维护职工发展利益。要同步前行,推进人才强企,搭建价值实现平台,畅通成长流动通道,为中心高质量发展聚智赋能。要同生共赢,践行成果共享,充分发挥工会、群团组织的纽带作用,加强关爱、加深沟通,不断增强员工群众获得感、幸福感。
万良红在报告中回顾了2022年工作。他指出,过去的一年,中心坚持“稳字当头、稳中求进”,积极应对工作任务之变、广大员工之需,在大浪中砥砺坚强品格、在大战中践行初心使命。一是承压奋进,降本增效奏出发展强音,乘风破浪谋定自营新篇,交出了稳健向好的经营答卷。二是精准施治,刷新路域颜值新高度,推动治超治限全覆盖,跑出清障救援加速度,交出了实力硬核的品质答卷。三是加速释放,重管理、重保障,优文化、优环境,抓氛围、抓宣传,交出了势如破竹的活力答卷,四是夯基固本,平安建设持续巩固,人才存量逐步盘活,惠民举措有力有效,交出了六合时邕的和谐答卷。五是初心如磐,抓好全面从严治党工作,强化政务督查和效能监察,交出了精诚团结的政治答卷。
万良红对2023年工作进行了部署。他强调,要坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动融入集团新发展格局,以赣江流域生态保护和高质量交通强省建设为牵引,更好统筹疫情防控和中心发展,更好统筹发展和安全,全力践行“开新局,行致远”目标要求,在中心经营管理上取得更大进展,确保现代化管理中心开好局起好步。一是要坚持“拼发展,抓主业”,打出保通保畅“新攻势”,点燃品牌服务“新引擎”,建立增收创收“新高地”,让效益与效应同频同振。二是要坚持“抓重点、重点抓”,抓实日常养护防治,抓牢道路行车安全,抓紧创星平台建设,让发展和建设同轴运转。三是要坚持“重显绩,看潜绩”,机电自维猛吹“冲锋号”,道路施救吹响“集结号”,让科技和救援同向发力。四是要坚持“转作风,强效能”,以更高标准建设和谐中心,以绣花功夫提升管理水平,以人才为核发展干事队伍,让使命和愿景和衷共济。五是坚持“守底线,聚民心”,使安全感更加持续,使责任感更加凸显,使幸福感更加充实,让企业和职工共建共享。
雷霆在报告中回顾了2022年工会工作情况,并对2023年工会工作进行了部署:一是坚持职工思想教育,强化工会规范管理。二是坚持构建培训体系,强化职工素质提升。三是坚持关心职工爱护职工,强化职工权益维护。四是坚持活动载体建设,强化组织生机活力。
吴成钢在报告中回顾了2022年安全生产工作情况,并对2023年安全生产工作进行了部署:一是进一步加强责任落实,提升安全管理能力。二是进一步加强隐患整改,提升安全预防能力。三是进一步加强日常监管,提升安全执行能力。四是进一步加强教育培训,提升安全警示能力。五是进一步加强应急管理,提升安全应急能力。
会议号召,站在新起点、面对新任务,中心全体干部职工要手牵手、肩并肩,直面雄关漫道,不畏爬坡过坎,以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展,为建设现代化管理中心而不懈奋斗。
会议通过了中心工作报告、工会工作报告、提案审查报告,通报表彰了先进集体和先进工作者。基层各所站(队)、信息分中心主要负责人、中心机关基层副职以上干部、一届三次职工(会员)代表和先进工作者代表参加会议。(文:稽婷婷 王琪,图:胡丹)
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