南昌南管理中心：“五答卷”行稳致远 “五坚持”擎旗开局

   莫道春来早，更有早行人。2023 年，围绕建设“交通强省”总体目标，把握集团“厚植优势、做强经济”机遇，南昌南管理中心励志蓄势崛起、奋发跨越赶超，在去年做好“五答卷”的基础上，今年提出了“五坚持”工作目标。
  
   去年以来，该中心在集团的正确领导和路网公司的领导下，面对错综复杂的改革形势和艰难繁重的目标任务，始终坚持“稳字当头、稳中求进”，积极在大浪中砥砺坚强品格、在大战中践行初心使命、在大考中交出合格答卷。
   --交出优秀经营答卷。主业实现历史双超。通行费征收同比增幅7.15%，实现了历史性双超（完成确保任务的104.17%，力争任务的102.96%）。在确保工程养护质量的前提下，路面养护工程首次试点集约化施工，日均产值提升超300%。中心完善调度体系，优化救援服务，为司乘人员提供更快、更优服务，满足人民群众美好出行的需要。
   --交出优良品质答卷。全年总投入193万元保绿化，所辖路段未发生一起苗木大面积枯死现象，投入174万元栽植各类乔（灌）木近2万余株，升级苗圃基地，精心打造了东昌高速、昌宁北、昌宁连接线挖方段绿色廊道，确保四季常绿、四时有花、四季有景。去年，在玉山段6.20水毁抢险中，该中心与梨东改扩建项目办密切配合，在15小时之内排除险情，实现水毁路段双向抢通，获得了集团的通报表彰。全年共完成车辆救援工单10533起，共计处理事故2263起、故障8270起，平均到场时间为15.91分钟，平均清障时间为28.79分钟，圆满完成了救援保畅任务。
   --交出民生活力答卷。“综合事务系统”运用更加成熟，修订并完善了中心日常经费管理办法、食堂管理办法，启动机关办公楼顶平改坡、宿舍卫生间改造及防漏维修改造等项目，安装便民停车充电桩等，通过优文化、优环境栓心留人，开展各种提升职工素质活动和关怀关爱职工情感心理健康提升辅导活动。
   --交出安全和谐答卷。平安建设持续巩固，制定安全生产专项整治三年行动工作方案，安全生产形势总体平稳，没有出现安全事故和群体性事件，实现了安全生产标准化建设二级达标。关心关爱离退休职工，为402名女员工购买安宁险，切实增强员工归属感和幸福感。
   --交出合格政治答卷。全年把学习宣贯党的二十大精神作为首要政治任务，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入开展党史学习教育，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。心怀“国之大者”，抓好全面从严治党工作，全年信访举报率同比下降 23.5%，受理信访率 100%。
   一年之计在于春，2023年，该中心勠力同心，踔厉奋发，以“五个坚持”再谱华章。
   --坚持“拼发展，抓主业”。持续释放“一张网”优势和“大运营”效能，完善“一站一策”应急保畅预案，探索“先行后缴”应急保畅制度，确保顺利完成收费目标任务。全力开展丰城东站、樟树东站、南昌南站站办前置建设。继续擦亮“巾帼鹰西”、南昌南“城市快门”品牌形象，提炼班组特色，做优做强“高速映山红”品牌价值。探索“高速+旅游”的新型合作模式，实现互利共赢、共同发展。
   --坚持“抓重点、重点抓”。今年将加大养护机械化投入，提高养护效率和质量，最大程度地改善路况水平，确保管养线路安全畅通。养护专项工程切实做到图表化推进、精细化管理、规范化运作。继续将创星工作与日常工作部署、提升养护质量、强化考核管理、改善所站环境等工作有机融合，把星级养护站创建作为创新养护管理、推动养护站规范化建设的有效载体，同时发挥标杆示范作用，通过以点带面，不断延伸创建覆盖面，整体提升创建水平。
   --坚持“重显绩，看潜绩”。全面做好机电管理日常自维，逐步自行解决收费站、道路、服务区等机电设备缺陷，提高机电信息化、数字化水平。全力配合梨东改扩建项目建设，做好智慧高速、数据中心前期研究、建设及人才储备，逐步提高中心路网运营智慧化水平。奋力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的车辆救援自营队伍，实现白天 5分钟、夜间 10 分钟赶赴施救现场和“零投诉”工作目标。
   --坚持“转作风，强效能”。以更高标准建设和谐中心。认真履行高速公路管理职责，积极发挥党员干部先锋模范作用，强调基层一线人才推选，加强行政日常经费管控，全面铺开节能降耗活动，通过优化绩效考核、完善管理制度、提供技能培训、打通晋升渠道等方式，提升干部员工岗位胜任能力，增强单位核心竞争力。
   --坚持“守底线，聚民心”。企业和职工共建共享。深入开展“安全生产月”、“平安交通创建”等活动，抓好重要时段的安全工作及网络安全管理，开展实战演练，提高快速反应处置能力。同时采取针对性更强、覆盖面更大、作用更直接、效果更明显的举措，实实在在帮群众解难题、为群众增福祉、让群众享公平。（胡丹）