到基层去 实现“1+1≧3（王玉婷）

   为响应南昌南管理中心机关“一线工作法”，进一步深化机关作风建设，从严从实抓好干部职工队伍建设，推动工作重心下沉，我于8月21日至25日下派到杜市收费所杜市收费站挂职收费员岗位。
   下派期间我跟随收费班组轮班，上完晚班、中班、早班共4个完整班次，并利用碎片化时间积极与各业务部门的同事领导沟通交流，搜集并解答关于财务报销的疑惑，帮助财务监督员审核并规范上传报账材料。一周的一线锻炼，深深体会到唯有真情投入、发挥优势，尽力做好我与一线单位的“1+1≧3”，才能不负组织所望，在需要的地方贡献力量。
   做到“三熟”强信心
   摸清社情民意，做到熟悉所站情况和政策，下派工作才能游刃有余、得心应手。深入了解情况，遍访所站机关办公室，主动和一线收费员拉家常，摸清大家对于财务管理有什么意见建议等情况，做到心中有数。积极与各部门沟通联系，弄懂吃透各项政策，做好既能符合财务制度和流程，又创新财务的服务效用，为业务提供资料报送、审批、风险控制等服务，减轻业务部门的负担。
   培养"三心"解难题
   带着深情去下派锻炼，学会同理心、耐心和细心，才能与大家打成一片，感悟到他们的淳朴与善良、智慧与经验。工作无小事，只有设身处地的站在对方立场上，把他们的事当自己的事，用心宣传政策的好处，才会获得同事的理解与支持。
   下派期间，所里召集各业务部门同事开了一次财务交流会，面对业务部门反映的问题和诉求，学会耐心倾听，弄清事情原委，制定合理解决方案，不让业务“白忙活”,不让财务“瞎忙活”。
   找准“三点”促发展
   围绕业务部门的急难愁盼，要善于抓住矛盾症结点、问题突破点、自身优势点，在千头万绪工作中抽丝剥茧，找到前行的灯塔。认真分析业务部门反映的问题，把握矛盾产生背后的深层次原因，想方设法有效化解了各种矛盾。我们可以结合线上线下并行的方式，宣传会计政策和财务制度，确保业务对会计政策和财务制度应知尽知，依托财务数据制作业务经费使用台账、预算执行台账等，规避风险，为业务经济活动的发展提供强有力的支撑。
   积极参与推进业务发展，纾困劫难，让业务口子感受到业务与财务紧密结合、相辅相成。发挥自身专业特长，真心实意沉下心去锻炼，为业财融合多做积极有益尝试。
   行者方致远，奋斗路正长。下基层锻炼不是来度假，也不是来实习，虽然有过迷茫和困惑，但更有收获和快乐，让我在挑战和考验中不断学会成长。