樟树东收费所召开2023年度工作会议

   3月6日下午，南昌南管理中心樟树东所召开2023年度工作会议。会议传达学习了集团、中心2023年度工作会议精神，总结2022年工作，部署2023年工作任务。
   
   所长李正光同志对该所2022年行政工作作了报告，同时对2023年工作进行部署。在回顾2022年的工作时，他指出在过去一年里，主要管理思路是围绕好中心工作部署与收费站星级创建、复评为目标，以中心季度考核为抓手，逐项完成工作任务，逐一完善内部管理，同时激发干劲，鼓励创新，充分发挥各站的聪明才智，形成了如今稳中求进，统一协调，各具特色的良好局面。
   2022年工作主要从以下几个方面进行开展：一是抓好主业收费工作平稳推进；二是以收费为中心，努力增收创收；三是积极开展收费营销活动，多渠道开展ETC推广发行任务；四是团结一致，积极应对疫情防控工作；五是强化学习，做好入口治超工作；六是完善保畅措施，应急保畅日常化；七是群策群力，做好精神文明创建工作；八是围绕中心工作开展形式多样的公益活动；九是积极开展安全生产系列活动；十是提升收费管理水平，做好星级收费站复评工作；十一是强化廉政建设，规范内部管理。  
   回顾过去一年，该所上下众志成城，超额完成各项目标任务，是稳字当头，稳中求进的一年，也是坚持以人为本，务实创新的一年，更是健全规范制度，星级收费站创建，全力提升的一年。他强调，在肯定成绩的同时更要保持清醒的头脑，要充分认识到工作中面临的困难和问题，一是管理力度有待加强，管理措施有待进一步改进；二是执行力有待提高；三是机关作风问题有待于加强。
   在部署2023年工作时，他强调2023年是全中心厚积薄发，跨越赶超的关键一年，要推进收费所在特色文化建设和精细管理，坚持节能高效，团结协作，担当作为，风清气正，以更高的思想站位，创新的工作方法，崭新的精神面貌，全面完成各项工作任务。总体思路是坚持一个目标，突出两个重点，完成六项工作。一个目标就是力争圆满完成中心下发的各项收费任务；两个重点就是合理控制经费使用，降等增效，保持综合安全平稳姿态。六项工作：一是突出重点，完成各项收费工作；二是做好收费营销工作，加强保持与地方相关部门的走访；三是樟树东收费站综合服务室打造及各站特色班组品牌建设上台阶；四是督导收费人员坚持线上全员学习的工作；五是加强员工队伍建设，强化团队意识，增强员工凝聚力；六是坚持以人为本，推动安全稳定发展。
   会上，所长李正光同志与基层单位代表新干北收费站负责人签订年度《安全生产责任状》《社会治安综合治理责任状》。（樟树东所 杜晶）