中心召开收费稽核调度动员会

   7月12日，南昌南管理中心在机关三楼会议室组织召开收费稽核调度动员会。副总经理章龙俊与会并讲话，收费管理部、数据稽核室参加会议。
  
   章龙俊强调，稽核打逃业务既是收费业务常态化重点工作，更是下半年需要紧急推进的工作。为了更好地完成年度任务指标，推动稽核打逃求新求变，要做到：一是认清形势，看清大局。打逃工作序时进度严重滞后，为了避免陷入被动局面，要深刻认清形势，精准施策改变任务目标滞后、打逃手段滞后、员工能力滞后等问题；二是明确职责，划分定位。收费管理部要首先承担起管理职责，定期召开稽核打逃专题会议，形成例会制度，数据稽核室要定清职责、优化分工，聚焦大案要案，切实推动打逃任务进度；三是加强学习，提升业务。要在提升数据分析能力上下苦功，稽核室全员要学会从海量数据中筛查问题车辆，同时收费管理部门全员也要掌握稽核业务知识，争取人人会业务，推动打逃业务整体水平的提升；四是上下联动，全员发力。时间过半，而打逃任务未半，要形成高压态势，营造“比学赶超”的氛围，强化稽查大队与收费所站的联合，齐心协力追缴，度过打逃任务难关；五是强化考核，比拼业务。要加强对业务的考核，围绕稽核打逃全过程，通过量化、细化、具象化指标等方式进行排名，发挥路段优势，善于总结经验，精准定位提升方向，发挥好考核的“指挥棒”作用，助力中心打逃工作迈上新台阶。
   会议还听取了稽核打逃工作汇报。收费管理部负责人对迎接路网2024年度收费营销（稽核）专项督导检查相关准备工作进行了部署安排。（收费管理部）