东乡收费所召开2024年工作会议

   4月17日，南昌南管理中心东乡收费所召开2024年工作会议，全面总结2023年工作，精心部署2024年工作规划，并对在过去一年中表现突出的先进个人进行表彰。
   据回顾，在南昌南管理中心的季度收费考核中，该所有三个季度蝉联榜首，一个季度位居次席，全年总成绩位列第二，在气排球比赛中力压群雄，荣获冠军，研发预防行人或骑行者违规上高速装置，更是被集团评为收费技术微创新优秀案例，在ETC推广和堵漏增收这两项重要工作上，东乡收费所完成率也在中心中名列前茅。在安全生产方面，该所也始终坚持不懈，为了提升收费站的安全生产应急保障能力，全年各站共组织了18次应急演练工作，确保了收费所的安全稳定运营。
  
   针对2024年的工作部署，会议提出了以下要求：一是要清楚身上肩负的责任。在这样一个国企工作的人，首先要弄清楚这样一个单位应该承担什么样的责任，作为国有企业，我们的企业除了要承担经济发展责任外，还要承担政治责任和社会责任。二是要增强大局意识和集体意识。一个单位，就是一个集体，是由每个成员组成，这个单位的顺畅运行、和谐发展，与每位成员息息相关。三是要紧盯收费任务不放松做好引车上路工作。需要明确收费目标和任务，优化服务流程、积极开展市场调研、加强与相关部门的沟通协调，实施有效的激励机制以及持续改进与优化等多方面的努力，确保收费任务的顺利完成和引车上路工作的高效执行。四是要继续夯实生产保障基础。由于梨东改造项目的实施，对东乡收费所的影响还是比较大的，必须时刻绷紧安全弦，既要做好日常的收费、保畅工作，还要做好与施工的衔接、过渡工作。五是要提升文明服务质量。文明服务是持续改进的过程。收费人员应不断学习和总结经验教训，提升自身的服务水平和综合素质。持续优化服务流程，提升服务水平，确保为过往车辆提供高效、便捷的服务。六是要促进创新发展。鼓励员工提出更多的技术创新和管理创新方案，一起探索更加有效的措施和方法。（杨丹）