南昌南管理中心召开2025年预算碰头会议

   2月25日，南昌南管理中心财务共享中心组织召开预算专题碰头会，中心副总经理章龙俊出席会议并讲话，中心机关各预算主控部门负责人、预算专员及财务共享中心全体成员参加会议。
 
   会议强调，要进一步做好中心全面预算管理工作，推动年度预算执行到位，一是要优化预算管理流程，强化执行刚性约束。要不断优化预算管理流程，通过强化预算执行动态监控、优化预算调整机制等措施，确保预算执行更加科学规范。二是要细化预算分解，推动资源精准配置。路网运营管理公司财务部已完成基础预算指标核定，鼓励中心各业务部门主动对接路网部门，重点围绕人工成本、日常经费、机电维护、安全生产等项目进行需求对接和数据校准，深入了解预算增减原因，确保调整有理有据。三是要加强预算执行监督，确保资金使用效益。建立预算执行评估机制，定期跟踪资金使用情况，及时发现问题并调整，确保资金使用高效、透明。
   会上，各业务部门围绕预算经费预下达的具体问题展开讨论，并就预算执行中的重点难点问题进行了深入交流。会议部署集团降本增效调研工作，各部门需提交"目前现状+难点问题+解决方案"三要素报告，为集团决策提供扎实数据支撑。（王玉婷）