上挂两月成长记（徐佳）

   我是徐佳，一名在高速公路基层岗位工作八年的员工。两个月前，我到中心人力资源部上挂锻炼。今早路过办公楼前的花坛，看到经历寒冬的草木都冒出了新芽、吐了花蕊，突然想记录下这段时间的工作感悟。
   在学中做，补足思维局限
   过去的我就像车道感应器，有车辆过来才启动，这种被动状态延续到去年在集团上挂初期——等着导师派活、照着模板填表、发现问题先请示。去年7月中旬薪酬核算等工作，才真正理解"规范化管理"的含义，在导师指导下整理了10多个管理中心人员劳动合同。因为不熟悉集团更名和法人更改时间不一致差点出错，导师的批评让我明白，管理岗位需要的不只是听话的手，更要有思考的脑。
   在做中学，突破能力短板
   参与青年人才座谈会筹备是段难忘的经历。过去作为青年人才参会者只关注会议内容，现在要会前形成方案、协调场地布置、制作会场表、汇总发言记录、会后复盘总结。当看到自己整理的20份青年建议被纳入培养方案时，突然理解了人力资源工作既要讲程序规范，更要有人文温度。最近在协助修订绩效考核指标时，我的建议被领导认可，这让我开心了很久。
   在悟中进，找准成长方向
   作为经历过N重岗位历练的青年员工，我深知突破职业瓶颈需要多维锻造。去年在集团人力资源部薪酬福利岗和收费管理部的双轨锻炼，让我既积累了扎实的业务功底，也深刻认识到自身在系统思维和管理视野上的不足。人力资源作为企业的战略中枢，其人才选育用留的全流程管理机制，恰是打开组织运行密码的金钥匙。此次锻炼我将系统研习人事管理、薪酬体系、劳动关系等制度体系，将高速公路行业特性与人力资源管理深度融合，构建从战略到执行的知识闭环。
   接下来的四个月，我计划在掌握薪酬核算、招聘流程等基础工作的同时，重点学习数据分析技能。希望能把收费站车流量预测的经验，转化运用到人力需求预测中。感谢领导的栽培、部门同事手把手的指导，让我这个"门外汉"渐渐摸到了门道。春天是万物生长的季节，于我而言，这也是重新扎根、向上生长的新起点。